EXAMEN PARCIAL PROCESO ESTRATEGICO I

EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Debilidades de laorganización.
Pregunta 3
Sin contestar
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar flujosde tesoreria a largo plazo
Pregunta 4
Sin contestar
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Poder de negociación de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.
Retroalimentación
La respuestacorrecta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
d. Márgenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos.
Pregunta 6
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. Lagestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores.
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a.Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidadesy problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc).
d. Organizacionales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos.
Pregunta 9Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del análisis del sector,...