Examen PMP

1.
Si un director de proyecto, en el proyecto que está desarrollando, ve que se ha
retrasado pero, que puede recuperar el tiempo perdido mediante las alternativas que tiene
pensadas. ¿De qué forma debe de informar el director de proyecto a los clientes?
A. Maquillando la realidad del proyecto ya que tiene las alternativas suficientes para
hacer frente al riesgo que se ha presentado en elproyecto.
B. Dejar pasar en la reunión el tema de los plazos argumentando que tienen las
alternativas suficientes para poder recuperar el tiempo perdido.
C. Contar la realidad de la situación del proyecto, y ofrecer las alternativas para recuperar
el tiempo que se han perecido en el proyecto.
D. Intentar no tocar el tema del cronograma del proyecto, ya que tiene las soluciones y
los recursossuficientes para hacer frente a este riesgo.

2.

El proceso planificación de calidad, ¿A qué área de conocimiento pertenece?
A.
B.
C.
D.

Área de conocimiento de gestión de la calidad del proyecto.
Área de conocimiento de gestión de las adquisiciones del proyecto.
Área de conocimiento de gestión del tiempo del proyecto.
El conocimiento de gestión del alcance del proyecto.

3.
¿Cuálde los siguientes procesos, pertenecen al grupo de procesos de seguimiento y
control?

A. Adquirir el equipo del proyecto.
B. Desarrollar el equipo del proyecto.
C. Registro de riesgos.
D. Control del alcance.

4.
Todas son válidas respecto, a la documentación que incluye la verificación del alcance,
EXCEPTO.

A. Documentación de respaldo recibido del cliente.
B. Documentación derespaldo recibido por el patrocinador.
C. Reconocimiento de la aceptación de los productos entregables del producto, por
parte de los interesados.
D. Reconocimiento de la aceptación del interesado de los productos entregables del
proyecto.

1

5.

¿Cuáles de las siguientes opciones, son salidas al proceso gestionar a los interesados?

A. Plan de gestión del proyecto.
B. Activos de losprocesos de la organización.
C. Plan de gestión del proyecto actualizado.
D. Acciones correctivas recomendadas.

6.
Cuáles de las siguientes opciones, son entradas al proceso seguimiento y control de
riesgos.

A. Registro de riesgos actualizado.
B. Documentación del contrato.
C. Información sobre el desempeño del trabajo.
D. Factores ambientales de la empresa.

7.
Si un equipo delproyecto, ha recibido un diagrama de pareto, ordenado por
categoría, referente a los problemas con el automóvil que se están fabricando. ¿Cuál es la
primera medida que tendrían que tomar?

A)
Tendrían que solucionar primero, los problemas que están causando la menor
cantidad de defectos.
B)
Tendrían que solucionar primero los problemas, que están causando la mayor
cantidad de defectos.
C)Tendrían que solucionar primero los problemas, que están causando la mayor
desviación estándar.
D)
Tendrían que solucionar primero los problemas, que están causando la menor
desviación estándar.

8.
La empresa en la que trabaja Juan, le ha asignado un proyecto fuera de su país, donde
las normas de fabricación, son muy estrictas respecto a la seguridad, de los trabajadores.
Estas normas,incrementarían los costes un 15%, sobre el presupuesto aprobado. ¿Qué haría
usted en esta situación?

A. Seguir las normas del país respecto a la seguridad de los trabajadores.
B. Negociar con la administración del país la no aplicación de esas normas.
2

C. No aplicar todas las normas respecto a la seguridad de los trabajadores, ya que esto
solamente incrementarían los costes 2,5 %.
D.Aplicar las normas respecto a la seguridad de los trabajadores, en los momentos de
inspección y auditoría.

9.

Todas son válidas con respecto a las acciones correctivas recomendadas, EXCEPTO.

A. Son necesarias para tratar los riesgos emergentes no identificados previamente.
B. Se usan para prevenir riesgos.
C. Son salidas de muchos procesos de ejecución del proyecto, y de supervisión y...