Examen terman
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2010
|NOMBRE |CÓDIGO DEL DOCUMENTO |
|PROCEDIMIENTO DE REVISION GERENCIAL. |PR-AC-001 |
|CONTROL DEL DOCUMENTO|
|NUMERO DE REVISIÓN: |2 |
|FECHA DE EMISIÓN: |Junio 20, 2004. |
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|REVISÓ: CYNTHIA FUENTES ESQUINCA. |
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|AUTORIZÓ: RICARDO REAL. |
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|PROCEDIMIENTO | |PÁGINA: 1/7 |
1. OBJETIVO.
o Evaluar el desempeño de la planta mediante la revisión del comportamiento de los indicadores de los sistemas con el propósito de direccionar a aquellos cuya tendencia no cumple con las metas planeadas.
oEstablecer acuerdos y compromisos que contribuyan a alcanzar las metas establecidas.
2. ALCANCE.
La Revisión Gerencial tiene como alcance los sistemas del SICKOF establecidos en la planta.
3. DEFINICIONES.
Revisión Gerencial.
o Es un mecanismo del Sistema de Liderazgo en el cual se reúnen los líderes de la planta para revisar la tendencia de los indicadores y plantear acciones paramejorar.
Comité Directivo de Calidad.
o Es el equipo de trabajo integrado por los líderes de la planta, el Director/Gerente, los Gerentes/Jefes de área y el Coordinador de Calidad Integral de la planta.
Factores Críticos de Éxito.
o Son los indicadores de negocio definidos por la Dirección de Manufactura y Logística, los cuales se encuentran alineados a los imperativos estratégicosde Coca-Cola FEMSA.
4. RESPONSABILIDADES.
El Comité Directivo de Calidad es responsable de:
o Elaborar el Plan Anual de reuniones para la Revisión Gerencial.
o Asistir a las reuniones programadas, en caso de que algún integrante no pueda asistir debe enviar a un representante con la facultad de toma de decisiones.
o Llevar la información necesaria ala reunión.
o Desarrollar la reunión con la cultura TOPS, asignando roles a los participantes.
o Cumplir con los acuerdos establecidos en revisiones gerenciales anteriores.
o Analizar el comportamiento de los indicadores.
o Establecer acciones correctivas/preventivas en función del comportamiento de los resultados, definiendo el plan de acción...
|PROCEDIMIENTO DE REVISION GERENCIAL. |PR-AC-001 |
|CONTROL DEL DOCUMENTO|
|NUMERO DE REVISIÓN: |2 |
|FECHA DE EMISIÓN: |Junio 20, 2004. |
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|REVISÓ: CYNTHIA FUENTES ESQUINCA. |
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|AUTORIZÓ: RICARDO REAL. |
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|PROCEDIMIENTO | |PÁGINA: 1/7 |
1. OBJETIVO.
o Evaluar el desempeño de la planta mediante la revisión del comportamiento de los indicadores de los sistemas con el propósito de direccionar a aquellos cuya tendencia no cumple con las metas planeadas.
oEstablecer acuerdos y compromisos que contribuyan a alcanzar las metas establecidas.
2. ALCANCE.
La Revisión Gerencial tiene como alcance los sistemas del SICKOF establecidos en la planta.
3. DEFINICIONES.
Revisión Gerencial.
o Es un mecanismo del Sistema de Liderazgo en el cual se reúnen los líderes de la planta para revisar la tendencia de los indicadores y plantear acciones paramejorar.
Comité Directivo de Calidad.
o Es el equipo de trabajo integrado por los líderes de la planta, el Director/Gerente, los Gerentes/Jefes de área y el Coordinador de Calidad Integral de la planta.
Factores Críticos de Éxito.
o Son los indicadores de negocio definidos por la Dirección de Manufactura y Logística, los cuales se encuentran alineados a los imperativos estratégicosde Coca-Cola FEMSA.
4. RESPONSABILIDADES.
El Comité Directivo de Calidad es responsable de:
o Elaborar el Plan Anual de reuniones para la Revisión Gerencial.
o Asistir a las reuniones programadas, en caso de que algún integrante no pueda asistir debe enviar a un representante con la facultad de toma de decisiones.
o Llevar la información necesaria ala reunión.
o Desarrollar la reunión con la cultura TOPS, asignando roles a los participantes.
o Cumplir con los acuerdos establecidos en revisiones gerenciales anteriores.
o Analizar el comportamiento de los indicadores.
o Establecer acciones correctivas/preventivas en función del comportamiento de los resultados, definiendo el plan de acción...
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