Examen tipo gestion de produccion

GESTION DE LA PRODUCCION
EXAMEN FINAL, OT 2010
Nombre_______________________________________________ Mat.__________

1. Suponga que usted lleva sus existencias de mercancía para la venta con base en la demanda pronosticada. Si el personal de ventas del distribuidor llama el primer día de cada mes, calcule sus pronósticos de ventas con los tres métodos solicitados aquí.
| Real |
Junio| 140 |
Julio | 180 |
Agosto | 170 |

a) Usando un promedio movible simple de tres meses, ¿Cuál es el pronóstico para septiembre?
b) Usando un promedio movible ponderado, ¿Cuál es el pronóstico para septiembre, con pesos de 0.20, 0.30 y 0.50 para junio, julio y agosto, respectivamente?
c) Usando el exponencial aminorado simple y suponiendo que el pronóstico para junio hubierasido 130, pronostique las ventas para septiembre con una alfa constante de atenuación de 0.30.

2. Para la red que se muestra:

D(6)

B(10)

A(5) E(7) G(4)

C(8)
F(4)

a) Determinar la ruta crítica y el tiempo de terminación puntual del proyecto.
b) Según los datos que se muestran, reducir el tiempo de terminación del proyecto tres semanas. Suponer un costolineal por semana abreviada y mostrar, paso por paso, cómo llegó a su programa.

Actividad | Tiempo Normal | Costo Normal | Tiempo de Urgencia | Costo de Urgencia |
A | 5 | $7,000 | 3 | $13,000 |
B | 10 | 12,000 | 7 | 18,000 |
C | 8 | 5,000 | 7 | 7,000 |
D | 6 | 4,000 | 5 | 5,000 |
E | 7 | 3,000 | 6 | 6,000 |
F | 4 | 6,000 | 3 | 7,000 |
G | 4 | 7,000 | 3 | 9,000 |

3. Lasiguiente tabla representa un proyecto que se programaría utilizando el CPM:
| | Tiempo (días) |
Actividad | Predecesoras Inmediatas | a | m | b |
A | - | 1 | 3 | 5 |
B | - | 1 | 2 | 3 |
C | A | 1 | 2 | 3 |
D | A | 2 | 3 | 4 |
E | B | 3 | 4 | 11 |
F | C,D | 3 | 4 | 5 |
G | D,E | 1 | 4 | 6 |
H | F,G | 2 | 4 | 5 |

a) Trazar la red
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuáles el tiempo esperado de terminación del proyecto?
d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar este proyecto dentro de 16 días?

4. Una tienda minorista tuvo ventas por 45,000 dólares en abril y por 56,000 dólares en mayo. La tienda emplea a ocho trabajadores de tiempo completo (trabajan una semana de 40 horas). En abril la tienda también tuvo a siete trabajadores por hora, con 10 horas porsemana, y en mayo tuvo a nueva trabajadores por hora con 15 horas a la semana (suponga cuatro semanas en cada mes). Con los dólares de las ventas como medida de producción, ¿determine cuál es el porcentaje de cambio en la productividad de abril a mayo?

5. A continuación se muestran varios datos financieros para 2002 y 2003. Calcule la medida de productividad total y las medidas parciales demano de obra, capital y materia prima para esta compañía en ambas fechas. ¿Qué le dicen estas medidas acerca de la compañía?
| | 2002 | 2003 |
Salidas: | Ventas | $200,000 | $220,000 |
Entradas: | Mano de obra | 30,000 | 40,000 |
| Materia Prima | 35,000 | 45,000 |
| Energía | 5,000 | 6,000 |
| Capital | 50,000 | 50,000 |
| Otros | 2,000 | 3,000 |

6. Manufacturers Inc. (MI)currently has a labor force of 10, which can produce 500 units per period. The cost of labor is now $2400 per period per employee. The company has a long-standing rule that does not allow overtime. In addition, the product cannot be subcontracted due to the specialized machinery that MI uses to produce it. As a result, MI can only increase/decrease production by hiring or laying off employees.The cost is $5000 to hire an employee and $5000 to lay off an employee. Inventory-carrying costs are $100 per unit remaining at the end of each period. The inventory level at the beginning of period 1 is 300 units. The forecast demand in each of six periods is given in the table below.

| Period 1 | Period 2 | Period 3 | Period 4 | Period 5 | Period 6 |
Aggregate demand | 630 | 520 | 410 |...