EXAMEN TRANSVERSAL DE ADMINISTRACI N







EXAMEN TRANSVERSAL DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
EMPRESA: “HARLEY – DEVIDSON”
PROFESOR: Rodrigo Pérez








Integrantes: Daniela VegaJoaquín Cárdenas
Fernando MoralesJohn Moris
Manuel Moraga

INDICE

1. VISIÓN Y MISIÓN…………………………………………………………………………………………………… 3
2. DECLARACIÓN DE VALORES ………………………………………………………………………………….. 43. METAS POR AREA………………………………………………………………………………………………….. 5
4. OBJETIVOS DE CRECIMIENTO Y POLÍTICAS…………………………………………………………….. 6
A) MATRIZ DE ANSOFF…………………………………………………………………………………………… 7
B) MATRIZ DE KOTLER……………………………………………………………………………………………. 8
MATRIZ DE KOTLER……………………………………………………………………………………………. 9
5. MATRIZ MPC (MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO)…………………………………………………… 10Visión
Ser una empresa orientada a la acción, una compañía internacional, un líder en su compromiso de mejorar continuamente nuestras relaciones con los clientes, proveedores, empleados, accionistas, gobierno y sociedad. Harley- Davidson cree que la clave al éxito es el balance de los intereses de los clientes, proveedores, empleados, accionistas mediante elempoderamiento de todos los empleados para enfocarse en actividades que forman parte de la cadena de valor.



Misión
Hacer reales los sueños de los motociclistas través de la experiencia de estos mismos al proporcionar a los motociclistas y al público en general una línea creciente de motocicletas, productos y servicios de marca en segmentos selectos del mercado.DECLARACIÓN DE VALORES
La empresa Harley Davidson es un ente que se diferencia en el área de las motocicletas por sobre el resto de competencia gracias a los valores e ideales que promueve en sus clientes y personal. La empresa se esfuerza por entregar a su público la sensación de libertad e individualidad al mismo tiempo que forman parte de algo más grande aun, una comunidad depersonas que buscan seguir un camino propio y dirigir su destino hacia donde ellos quieran, mientras que a sus empleados los forja con valores propios de una familia, como lo son el respeto, la verdad, la justicia, la confidencialidad y la protección mutua.
Es por esto que la empresa prácticamente forma una sola gran personalidad junto a sus clientes y trabajadores, los cuales siguen el mismoideal de vida.


















METAS POR AREA

Área de finanzas: El área de finanzas de Harley Davidson está constituida con un lema:
“Nuestra empresa está dirigida como si fuese una motocicleta, si vas lento, te volcarás, si vas rápido, te estrellarás, entonces mantenemos un buen equilibrio”.

En cada desarrollo de la empresa tienen metas a corto plazo, aumentar sus ingresos pero de maneracontrolada y no apresurada, desarrollando nuevos aspectos pero sin caer en la ambición. Es por ende que los resultados a nivel empresarial aumentan.

Área de Producción y Área de ventas: En estas áreas surgía la siguiente problemática a diferentes públicos, el cual consistía en el siguiente; producir mucho en un periodo y obtener ventas o ingresos a largo plazo debido a su alto precio.

Entonces en...