EXAMEN VII

ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO


EXAMEN
PREGUNTAS DE REPASO:
Recordatorio
1. ¿Qué etapas comprende el análisis de puestos de trabajo y cuál es su principal producto?

Examinar la organización en su conjunto: con la finalidad de obtener una vista panorámica de cada puesto de trabajo, relación de puestos y los departamentos, etc.
Elegir los puestos de trabajo a analizar:Centrado en el flujo de trabajo.
Recopilar datos sobre el puesto: Mediante la observación, encuestas o entrevista se recogen datos sobre las características, actividades, actitudes, habilidades inherentes a un puesto de trabajo.
Preparar descripción del puesto: Es el resumen descrito del puesto de trabajo.
Preparar especificaciones para el puesto: Es la explicación escrita de las actitudes,conocimiento y habilidades requeridas para un puesto.

El producto que es más importante es la descripción del puesto de trabajo, donde se hace un resumen escrito de este , de sus actividades, el equipo necesario para cumplir las condiciones laborales del puesto, que servirán para hacer un reclutamiento del nuevo personal y su capacitación .

2. Explicar la diferencia entre amplitud y profundidad deltrabajo.

AMPLITUD
PROFUNDIDAD
Se refiere al número de tareas que cumple el empleado, es decir es la cantidad de trabajo tiene una persona, que tan amplio es su labor a la que tiene que regirse, que alcance tiene y la diferencia que tiene sus actividades.
Es el grado de discreción que tiene un trabajador al llevar a cabo su trabajo, es decir aquí es también el control que tiene el empleadopara realizar su trabajo, el que hace que se sienta más libre y responsable de lo que hace.

3. ¿Por qué utilizan las empresas la rotación en el trabajo?
Porque tienen un objetivo que es disminuir el grado de insatisfacción, para conseguir la motivación y el interés del empleado. El empleado se encuentra laborando en una determinada área por un periodo determinado y después pasa a otro paragenerar expectativas, cambiar de ambiente, salir de un trabajo estresado a otro relajado o viceversa.

4. ¿Cuál de las fórmulas para el rediseño de puestos del trabajo representa un primer intento de rediseño del trabajo? ¿Por qué?
Conceder al personal una mayor autonomía, impulsando al mismo tiempo la consumación de los objetivos propuestos por la organización, lograr una mayor productividad.5. ¿Cuál de las dimensiones básicas del trabajo que se señalan en el enfoque de características del trabajo?
Importancia de la tarea: que esta sea significativo para el empleado, que valore y acepte que su trabajo influye en los resultados de la empresa.
Autonomía: Dar, libertad, independencia y discreción para realizar un trabajo.
Retroalimentación: Los empleados tienen información clara yprecisa de la eficiencia de su rendimiento.

6. ¿Qué es la sesión o delegación de autoridad? ¿De qué modo se relaciona con el diseño de equipos de trabajo?
Es dar la autoridad al personal, para que pueda ejercer un control mas efectivo de su trabajo, dejar que el empleado asuma sus responsabilidades de sus acciones, de poner en práctica lo que piensan.

Se relaciona porque cada uno intervieneen un mismo objetivo, el equipo se puedo transformar en activo, donde se establecen su propia labor.

Comprensión

7. ¿Por qué suele culparse a la especialización del trabajo de producir aburrimiento y absentismo?
Porque unos aseveran que la especialización del trabajo es, autónomo, repetitivo y que no está al gusto de los trabajadores por el ajetreo que representa para algunos.

8.¿Cuáles fueron las principales razones por la que las organizaciones empezaron a rediseñar puestos de trabajo?
Mejorar la calidad de trabajo.
Conceder a los trabajadores mayor autonomía.
Mejorar la coordinación, productividad y calidad del producto.
Autorealización de los trabajadores.

9. ¿Cómo se diferencian de otros los enfoques basados en equipos de trabajo para el diseño y rediseño de...