EXAMEN YAIR CASADIEGOS
Páginas: 13 (3146 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
INTRODUCCION
Este trabajo se realiza con el fin de aplicar el conocimiento adquirido en el transcurso de la carrera, evaluándolo y enfrentando la realidad de nuestros conocimientos como futuros contadores públicos. En este documento realizamos una reorganización administrativa y financiera para la empresa OFF ZERO JEANS, fábrica de confecciones queproduce prendas de vestir para dama especialmente faldas, vestidos y bragas en telas Alkana y dril generalmente.
De forma ordenada se ha realizado un diagnóstico del estado actual de la empresa, esto luego de observar el funcionamiento o desarrollo de las actividades de OFF ZERO; las características más significativas de su proceso productivo son que laconfección de las prendas las realizan talleres satélites, todas las prendas llevan un proceso químico, los cortes se realizan con un mínimo de prendas de 150 und. La primera semana del mes el vendedor envía a los clientes de forma virtual los catálogos de la producción del mes y va tomando los pedidos; transcurrida una semana pasa a gerencia los datos de los pedidos hechos,la gerencia decide qué orden de producción sumar para dejar un stock de mercancía en la bodega; establecida esta información inicia el proceso productivo, todo este proceso se realiza conforme a la experiencia de los propietarios. Con la información suministrada por la empresa desarrollamos una Organización administrativa y financiera que se ajusta adecuadamente ala empresa, otorgándole a sus propietarios las herramientas para mejorar su rendimiento.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO
En el mundo existen miles de empresas de confecciones que han evolucionado haciendo cada vez más óptimos sus procesos reconociendo que su organización administrativa y políticas financieras han sido fundamentales para el éxito de susorganizaciones, entre estas encontramos a Levi Strauss & Co, empresa del ramo del vestido más grande del mundo, con la marca más antigua; 36.000 empleados que viven en 60 diferentes países, con 76 instalaciones de fabricación en 24 países, esta empresa al igual que Nike y Mazda no solo diseñaron un sistema de costos adecuados para cada una de sus empresas si no que fueron más alláintegrando un análisis del ciclo de vida de sus productos en el proceso de fabricación de los mismos para reducir su impacto ambiental.
En Colombia con el crecimiento de la industria textil observamos como stop Jeans, Cocoa Jeans, UrbanXS, Studio F, empresas competitivas a nivel nacional e internacional le deben en gran parte su crecimiento a suorganización administrativa, factor que les ha permitido permanecer al pasar de los años y mejorar sus utilidades.
En Norte de Santander y en Cúcuta específicamente encontramos más de 200 fábricas de confecciones, la mayoría de estas son empresas familiares que no tienen ninguna organización al especifica, llevando la administración de sus empresas de una formadesordenada lo que conlleva a que muchas hayan tenido que cerrar, otras no prosperan, llevan años en el mercado y no han logrado que su marca sea reconocida, la minoría de estas empresas con éxito están logrando posicionarse porque han evolucionado, entrando a un mercando competitivo.
Como futura contadora Publica me parece fundamental saber cómo aplicar losconceptos teóricos hasta ahora aprendidos en este trabajo, en el que aplicamos dichos conceptos en una empresa real en el curso normal de sus operaciones; A nivel personal creo que una adecuada organización administrativa le proporciona a la gerencia de la empresa los recursos necesarios en primer lugar para aprovechar más eficazmente los recursos de la...
Este trabajo se realiza con el fin de aplicar el conocimiento adquirido en el transcurso de la carrera, evaluándolo y enfrentando la realidad de nuestros conocimientos como futuros contadores públicos. En este documento realizamos una reorganización administrativa y financiera para la empresa OFF ZERO JEANS, fábrica de confecciones queproduce prendas de vestir para dama especialmente faldas, vestidos y bragas en telas Alkana y dril generalmente.
De forma ordenada se ha realizado un diagnóstico del estado actual de la empresa, esto luego de observar el funcionamiento o desarrollo de las actividades de OFF ZERO; las características más significativas de su proceso productivo son que laconfección de las prendas las realizan talleres satélites, todas las prendas llevan un proceso químico, los cortes se realizan con un mínimo de prendas de 150 und. La primera semana del mes el vendedor envía a los clientes de forma virtual los catálogos de la producción del mes y va tomando los pedidos; transcurrida una semana pasa a gerencia los datos de los pedidos hechos,la gerencia decide qué orden de producción sumar para dejar un stock de mercancía en la bodega; establecida esta información inicia el proceso productivo, todo este proceso se realiza conforme a la experiencia de los propietarios. Con la información suministrada por la empresa desarrollamos una Organización administrativa y financiera que se ajusta adecuadamente ala empresa, otorgándole a sus propietarios las herramientas para mejorar su rendimiento.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO
En el mundo existen miles de empresas de confecciones que han evolucionado haciendo cada vez más óptimos sus procesos reconociendo que su organización administrativa y políticas financieras han sido fundamentales para el éxito de susorganizaciones, entre estas encontramos a Levi Strauss & Co, empresa del ramo del vestido más grande del mundo, con la marca más antigua; 36.000 empleados que viven en 60 diferentes países, con 76 instalaciones de fabricación en 24 países, esta empresa al igual que Nike y Mazda no solo diseñaron un sistema de costos adecuados para cada una de sus empresas si no que fueron más alláintegrando un análisis del ciclo de vida de sus productos en el proceso de fabricación de los mismos para reducir su impacto ambiental.
En Colombia con el crecimiento de la industria textil observamos como stop Jeans, Cocoa Jeans, UrbanXS, Studio F, empresas competitivas a nivel nacional e internacional le deben en gran parte su crecimiento a suorganización administrativa, factor que les ha permitido permanecer al pasar de los años y mejorar sus utilidades.
En Norte de Santander y en Cúcuta específicamente encontramos más de 200 fábricas de confecciones, la mayoría de estas son empresas familiares que no tienen ninguna organización al especifica, llevando la administración de sus empresas de una formadesordenada lo que conlleva a que muchas hayan tenido que cerrar, otras no prosperan, llevan años en el mercado y no han logrado que su marca sea reconocida, la minoría de estas empresas con éxito están logrando posicionarse porque han evolucionado, entrando a un mercando competitivo.
Como futura contadora Publica me parece fundamental saber cómo aplicar losconceptos teóricos hasta ahora aprendidos en este trabajo, en el que aplicamos dichos conceptos en una empresa real en el curso normal de sus operaciones; A nivel personal creo que una adecuada organización administrativa le proporciona a la gerencia de la empresa los recursos necesarios en primer lugar para aprovechar más eficazmente los recursos de la...
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