examen

Curso de Diseño de Proyectos Sociales

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
Unidades Didácticas

CURSO DE DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

Bogotá
2007

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Curso de Diseño de Proyectos Sociales

ÍNDICE
UNIDADES DIDÁCTICAS
UNIDAD I: ASPECTOS GENERALES
CAPÍTULO 1: CONCEPTOS GENERALES
I.Introducción
1. El Proyecto y sus Componentes
1.1 La Intencionalidad.
1.2 La Información
1.2.1 Información sobre los factores propios del problema que
se va a intervenir.
1.2.2 Información sobre los factores de la solución
1.2.3 Información esencial en todo proyecto
1.3 La Decisión
2. Tipos de Proyectos
3. Gestionar Proyectos es algo más que Escribir Documentos.
4. La Gestión por Proyectos y laestructura de la Organización
4.1 Enfoques Estructurales u Organizativos
4.2 Enfoques Funcionales o de Planeación
5. Los buenos proyectos no son decisiones aisladas.
II. Enfoques y Métodos: El enfoque ZOPP para la gestión por proyectos
1 ¿Qué es el ZOPP?
2 ¿De donde viene el ZOPP?
3 Principios del ZOPP
4 Aplicación del ZOPP
5 Técnicas del ZOPP
6 Momentos del ZOPP
7 Fases de laFormulación del Proyecto
Capítulo 2: Diseño de Proyecto
I. Diseño del Proyecto: Aspectos Formales de la Propuesta
1. Introducción
2. Formalización de la Propuesta
3. El Perfil del Proyecto
II. El Problema
1. Introducción
2. ¿Qué se entiende por “Problema”?
3. Actividades para identificar y precisar el problema
4. ¿Quiénes son “Los Involucrados?”
5. Etapas para la del Problema
5.1 Definición dela intencionalidad
5.2 Análisis de problemáticas
5.3 Definición de Problemas
6. Elementos Básicos para la Priorización de Problemas
6.1 Priorización de problemas de salud con Enfoque de Riesgo.
6.2 Priorización cualitativa: fundamentos de análisis estructural

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Curso de Diseño de Proyectos Sociales

UNIDAD 2: ASPECTOS OPERATIVOS Y DE EVALUACIÓN
CAPÍTULO 1: SOLUCIÓN Y ENCUADRE DEL PROYECTO SOCIAL
I. La Solución
1. Introducción a la Discusión.
2. Formulación de la Solución: Logros. Productos y Objetivos
3. Herramientas Conceptuales para la Formulación de
Soluciones
4. El Árbol de Soluciones
5. Definición delÁmbito de Influencia
6. Entidad Responsable
7. Estudio de Alternativas
II. El encuadre lógico del Proyecto
1. Introducción
2. La Matriz de Marco Lógico (Mml) o Matriz de Planificación del
Proyecto (Mpp).
3. Análisis de Objetivos
3.1 Definición del Objetivo Global
Capítulo 2: Evaluación del Proyecto
I. Evaluación del Proyecto
1. Principios Generales
2. Los Indicadores en la Evaluación
3. ElPatrón de Referencia
4. Criterio para valorar las diferencias
5. ¿Quién Utiliza Las Evaluaciones?
6. ¿Quién Debe Ser Entonces El Evaluador?
7. ¿Cuál Es El Producto De La Evaluación?
II. La Operacionalización del Proyecto
1. Introducción.
2. Definir el Alcance del Proyecto
3. Estimación De Los Productos Requeridos
4. Análisis De Actividades Y Tareas.
5. Análisis del Talento Humano
6.Análisis del Recurso Tecnológico
7. Gestión del Recurso Físico
8. Gestión del Tiempo
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Curso de Diseño de Proyectos Sociales

Listado de Tablas, Cuadros y Gráficas
Tablas
Tabla No 1: Ficha Técnica
Tabla No 2:Evaluación
Cuadros
Cuadro No 1: Bloques de Información
Cuadro No 2: Relaciones entre Planes, Programas y Proyectos
Cuadro No 3: Instrumentalización de los Análisis
Cuadro No 4: Instrumentalización de los Análisis
Cuadro No 5: El Perfil del Proyecto
Cuadro No 6: El Problema
Cuadro No 7: Elementos para definir y Precisar el Problema
Cuadro No 8: Etapas Técnica del Árbol
Cuadro No 9:...