Examen

DIAGNÓSTICO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL (DEG)
Instrucciones:
1. En su hoja de respuestas anote con letra de molde los datos que se le solicitan en el encabezado de la misma. Por favor, no escriba nada en el cuadernillo.

2. El DEG consta de 80 conjuntos de cuatro proposiciones cada uno.

3. Lea horizontalmente las proposiciones A, B, C y D del primer conjunto del cuadernillo y decida cuálesson las DOS proposiciones que mejor describen la forma en que usted actúa en su puesto actual.

4. Sin marcar el cuadernillo, vea el número que identifica a cada proposición elegida, el cual aparece en la parte superior derecha de ellas.

5. En la hoja de respuestas adjunta, busque los números que corresponden a las dos proposiciones elegidas para el primer conjunto y enciérrelas en uncírculo, usando un bolígrafo de tinta negra.

6. Proceda en la misma forma para los 79 conjuntos restantes.

7. Por cada conjunto analizado circulará dos números.

8. Cuando haya terminado, su hoja de respuestas tendrá exactamente 160 números circulados.

9. IMPORTANTE: Cuando haya terminado, sume horizontalmente el total de círculos de cada renglón y anótelo en la columna K. Posteriormente sumeverticalmente los círculos de cada columna (de la A a la J) por bloques de cuatro renglones (1-4; 6-9; 11-14 y 16-19) y anote el resultado en los renglones 5, 10, 15 y 20, respectivamente.

10.Una vez hecho lo anterior deberá sumar por bloques y el resultado consignarlo en los recuadros de doble línea de la columna K (marcados con números romanos I-IV); es importante verificar que coincidan lassumas horizontales con las verticales de cada bloque. Para finalizar, la suma de los recuadros de doble línea I y III, deberá ser igual a 80, así como la suma del II y IV, que también deberá ser 80.

©W.J. Reddin

Consultores en Efectividad Gerencial, S.A. de C.V. Prohibida su reproducción

DIAGNÓSTICO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL
(Test)

c W.J. Reddin Consultores en EfectividadGerencial, S.A. de C.V.

DIAGNÓSTICO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL C

A
57

B
315

C
189

D
31

1 2 3

Sigo la política y los procedimientos de la empresa para tratar asesores "staff".
49

Creo en el enfoque de trabajo en equipo, al punto de pensar que la mayoría de los problemas se resuelve de esa manera.
227

Observo la implementación de planes por individuos y doy asistencia yorientación directa donde se requiere.
181

Todas las discrepancias interdepartamentales en que me hallo involucrado, las resuelvo conjuntamente.
295

Siento que generalmente no vale la pena hacer el esfuerzo de cooperar con asesores "staff".
107

Creo que el trato correcto de la gente es más importante que la productividad.
205

Vigilo atentamente la implementación de planes, señalo loserrores y critico donde hace falta.

En algunas reuniones parezco interesarme solamente en la tarea y en otras sólo en las relaciones.
217

95

Soy partidario de estimular a todos a quienes concierne, a presentar al público una buena imagen de la empresa.

Demuestro pensar que las buenas técnicas de control son uno de los resortes más importantes para una alta productividad.

Creo queuna meta básica de la empresa es crear clientes.

Enfatizo la evaluación, medición y revisión periódica del desempeño.

A
83

B
293

C
183

D
257

4 5 6 7

Soy partidario de mantener buenas relaciones con los clientes aun a un costo elevado para la empresa.
237

Tiendo a dominar en las reuniones.

Vigilo la implementación de planes pero no siempre tomo acción cuando es másnecesario.
287 105

Evito el conflicto aun cuando enfrentarlo podría ser útil.

Fijo personalmente altos estándares de producción para mí mismo y para otros y trabajo esforzadamente para lograr que se cumplan.
37

Encaro los errores fundamentalmente como oportunidades para que todos puedan aprender y estoy preparado para enfrentar abiertamente mis propios errores.
119

155

Soy...