EXAMEN

TEMARIO

INTRODUCCION
PRESUPUESTO DE EFECTIVO

I. ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL


CONCEPTO Y CARACTERISTICA DEL PRESUPUESTO
PRINCIPIO DEL PRESUPUESTO
PRINCIPIO DE DIRECCION Y CONTROL
PRESUPUESTO MAESTRO
PRINCIPALES VENTAJAS DEL PRESUPESTO
EL PRESUPUESTO Y EL PRONÓSTICO

II. CONSIDERACIONES METODOLOGICAS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO

1. CONCIENTIZACIÓNPRESUPUESTARIA
2. CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
3. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL COMITÉ DE PRESUPUESTO
4. ELABORAR EL MANUAL DE PRESUPUESTO
5. ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

III. PRESUPESTO DE EFECTIVO

i. CONCEPTO
ii. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAJA
iii. CIRCULACION DEL DINERO EN LA EMPRESA
iv. APLICACIÓN PRÁCTICA
v. FACTORES QUE CAUSAN DESEQUILIBRIOS EN EL PRESUPUESTODE CAJA
vi. ESTRATEGIAS PARA ESTABLECER EL NIVEL MINIMO DE CAJA
vii. CALCULO DEL SALDO MÍNIMO DE CAJA
CASO PROPUESTO
viii. DINAMICA DEL PRESUPUESTO DE CAJA
ix. ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE CAJA
x. CASO PRACTICO INTEGRAL
CONCLUSIÓN
ANEXO
GLOSARIO
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE











INTRODUCCION

La historia nos enseña que un anhelo no cumplido del ser humano, ha sidoadelantarse a los hechos del futuro. En el campo de los negocios y de las finanzas, este de-seo no ha sido extraño, tanto así que los analistas financieros han creado mecanismos, técnicas, entre otros procedimientos, que pueden ayudar a pronosticar y estimar los cambios financieros y económicos que sucederán en una empresa en el futuro, ayudando a tomar mejores decisiones al anticiparse a las posibleseventualidades.
Una de estas herramientas es el Cash Flow, también denominado Presupuesto de Caja o simplemente Flujo de Caja.
El Flujo de Caja puede ser definido como la proyección de los flujos de una empresa en un período determinado, con la finalidad de determinar las necesidades o los excesos de liquidez que tendrá en el futuro. Debe considerarse que el elaborar un Flujo de Caja, no es unsimple ejercicio matemático, sino que representa una gran responsabilidad, pues deben seguirse ciertos procedimientos, que ayuden a tener una información confiable.
Precisamente a efectos de lograr este objetivo, a través de este informe se exponen algunos criterios a seguir para elaborar un Flujo de Caja, para lo cual se desarrollan aplicaciones prácticas que ayudarán a verificar losprocedimientos aquí desarrollados.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

I. ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

1. CONSIDERACIONES GENERALES

1.1 RESEÑA HISTORICA DEL PRESUPUESTO
Se puede decir, que en la mente de la humanidad siempre ha estado presente la idea de presupuestar. Históricamente se tiene referencia que los egipcios realizaban pronósticos o estimaciones de los resultados de suscosechas de trigo; esto le permitía prevenir los anos de escasez; los romanos hacían estimaciones sobre la posibilidad de pago de los tribu-tos de los pueblos conquistados por ellos.
El presupuesto como herramienta de gestión teórico y práctico tuvo su origen aproximadamente a fines del siglo XVIII y se dio en la administración pública cuando el ministro de finanzas de Inglaterra, sometió aconsideración del Parlamento sus planes de gastos, para el periodo inmediato siguiente, incluyendo pautas sobre su posible ejecución y control.
Francia en 1820 adopto el sistema de presupuesto en el sector público, hecho que fue seguido por varios países europeos. En 1821 lo hace Estados Unidos siempre como elemento de control del gasto público, encargando a un grupo de funcionarios la tarea depresupuestar para el buen funcionamiento de las actividades del gobierno.
En el siglo XX entre los años 1912a 1925, prácticamente después de la Segunda guerra mundial, la iniciativa privada comienza a utilizar el presupuesto como un mecanismo para controlar sus gastos; posteriormente, con el desarrollo de la industria que exige la aplicación de buenos métodos de planeación, para incrementar sus niveles de...