examen

NIVEL DIRECTIVO
Competencias Nivel Directivo.
COMPETENCIA

Liderazgo

Planeación

Toma de
decisiones

DEFINICIÓN DE
LA
COMPETENCIA

CONDUCTAS
ASOCIADAS

Guiar y dirigir
grupos y
establecer y
mantener la
cohesión de grupo
necesaria para
alcanzar los
objetivos
organizacionales.

- Mantiene a sus colaboradores
motivados.
- Fomenta la comunicación clara,
directa yconcreta.
- Constituye y mantiene grupos de
trabajo con un desempeño conforme
a los estándares.
- Promueve la eficacia del equipo.
- Genera un clima positivo y de
seguridad en sus colaboradores.
- Fomenta la participación de todos
en los procesos de reflexión y de
toma de decisiones.
- Unifica esfuerzos hacia objetivos y
metas institucionales.

Determinar
eficazmente las
metas
yprioridades
institucionales,
identificando
las acciones, los
responsables, los
plazos
y
los
recursos
requeridos
para
alcanzarlas.
Elegir entre una o
varias alternativas
para
solucionar
un problema o
atender
una
situación,
comprometiéndos
e con acciones

- Anticipa situaciones y escenarios
futuros con acierto.
- Establece objetivos claros y
concisos, estructurados y coherentescon las metas organizacionales.
- Traduce los objetivos estratégicos
en planes prácticos y factibles.
- Busca soluciones a los problemas.
- Distribuye el tiempo con eficiencia.
- Establece planes alternativos de
acción.

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- Elige con oportunidad, entre muchas
alternativas, los proyectos a realizar.
- Efectúa cambios complejos y
comprometidos
en sus actividades o en las funcionesque tiene asignadas cuando detecta
problemas o dificultades para su
realización.

concretas
y
consecuentes con
la decisión.

Dirección y
Desarrollo
de Personal

Conocimiento
del
entorno

- Decide bajo presión.
- Decide en situaciones de alta
complejidad e incertidumbre.

Favorecer
el
aprendizaje
y
desarrollo de sus
colaboradores,
articulando
las
potencialidades ynecesidades
individuales con
las
de
la
organización para
optimizar
la
calidad de las
contribuciones de
los equipos de
trabajo y de las
personas, en el
cumplimiento de
los objetivos y
metas
organizacionales
presentes
y
futuras.
Estar al tanto de
las circunstancias
y las relaciones de
poder
que
influyen en el
entorno
organizacional.

- Identifica necesidades de formación
ycapacitación y propone acciones para
satisfacerlas.
- Permite niveles de autonomía con el
fin de estimular el desarrollo integral
del empleado.
- Delega de manera efectiva sabiendo
cuándo intervenir y cuándo no
hacerlo.
- Hace uso de las habilidades y
recurso de su grupo de trabajo para
alcanzar las metas y los estándares
de productividad.
- Establece espacios regulares deretroalimentación y reconocimiento
del desempeño y sabe manejar
hábilmente el bajo desempeño.
- Tiene en cuenta las opiniones de sus
colaboradores.
- Mantiene con sus colaboradores
relaciones de respeto.
- Es consciente de las condiciones
específicas
del
entorno
organizacional.
- Está al día en los acontecimientos
claves del sector y del Estado.
- Conoce y hace seguimiento a las
políticasgubernamentales.
- Identifica las fuerzas políticas que
afectan la organización y las posibles
alianzas para cumplir con los
propósitos organizacionales.

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MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS
LABORALES
ALCALDIA DE APULO
I. IDENTIFICACION
Nivel Jerárquico:
Directivo
Denominación del Empleo:
Alcalde
Código:
005
Grado:
00
No. de cargos:
UNO (1)
Dependencia:Despacho del Alcalde
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Liderar la acción administrativa del municipio para garantizar el bienestar de los
habitantes y promover el desarrollo social, político y económico.
III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES
1. Cumplir y hacer cumplir la constitución, la ley, los decretos del gobierno, las
ordenanzas, y los acuerdos del concejo.
2. Conservar el orden público en el...