Examen

MODULO I – 1RA PARTE


ARH (Administración de RR.HH): es un área interdisciplinaria porque incluye conceptos de psicología, sociología organizacional, medicina laboral, etc. y abarca una gran cantidad de campos de conocimientos.

La administración de recursos humanos es una serie de decisiones integradas acerca de la relación de empleo, que influyen en la efectividad de los empleados y enla organización en general.

Hay que rescatar dos aspectos fundamentales de la ARH:

-La función de recursos humanos pensada desde un enfoque sistémico. Para llevar adelante una actividad de recursos humanos eficiente se debe tener en cuenta los demás componentes.
Los aspectos de la ARH deben ser consistentes entre sí.

-El requerimiento de consistencia debe darse en la relación entre lasPolíticas y Prácticas de Gestión de Recursos Humanos.

Políticas: conjunto de criterios generales y maneras de hacer que, orienten las decisiones que afectas a la gestión de la personas.

Prácticas: decisiones y actividades que se adopten que serán de aplicación de políticas de Gestión de Recursos Humanos.

OBJETIVOS DE LA ARH

Objetivos explícitos:
- Atraer candidatos cualificados
-Retener a los empleados deseables
- Motivar a los empleados para su compromiso
- Ayudar a los empleados a acrecer

Objeticos Implícitos:
- Productividad: Objetivo importante.
Hay dos Áreas importantes: La organización del trabajo y su diseño.

-Calidad de vida en el trabajo: Dar oportunidades a los empleados para tener mayor control sobre su trabajo y sucontribución a la organización hará que se sientan mejor, y mejorará su calidad de vida en el trabajo.

-Cumplimiento de la normativa: el marco normativo debe ser respectado y marcar los límites de actuación de la gestión de recursos humanos.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:

Este Dpto. está en estrecha relación con la organización.

LINEA Y STAFF:

Línea: cada jefe dirige el personal que trabajoen su área. Toma decisiones, evalúa el desempeño de sus empleados.

Staff: Los Dptos de Recursos Humanos asisten y asesoran a los Gerentes o Jefes de línea del resto de la organización respecto a las personas. Bridan servicios especializados a otras áreas.

EVOLUCION, PERSPECTIVA ACTUAL Y TENDENCIAS ARH:

Administración Científica: se realizaban estudios de los movimientos de lostrabajadores y se especificaban las tareas de cada uno de los puestos. El eje del sistema era el Puesto de Trabajo, no el hombre.
A partir de la psicología industrial, el interés pasa del puesto al hombre
Otro hito, la aparición de la escuela de relaciones humanas. Se preocupaba por mejorar las relaciones humanas entre supervisores y empleados.

Actualmente existen organizaciones que manejan susrecursos humanos mediante la administración científica.

NUEVA PERSPECTIVA

Un Dpto. técnico/operacional capaz de administrar las políticas de recursos humanos, cuyo objetivo es alcanzar mayor eficiencia en los procesos de gestión de RR.HH.
Un Dpto. estratégico
Estas dos funciones son complementarias.

MODULO I – 2RA PARTE

El Sistema de ARH es abierto: las funciones y actividades se llevan acabo en un contexto interno y un contexto externo.

Contexto Interno: situación política inter; Contexto Presupuestario; La tecnología; Los sistemas de trabajo, la estructura sociológica, etc.

Estrategia: La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito decumplir una estrategia empresarial.

Estructura y Tecnología:
- Tecnología: son los equipos y conocimientos utilizados para producir bienes y prestar                         servicios.
- Estructura: Pirámide jerárquica, funcionamiento de los sistemas, tipos de control.

:
Cultura Organizacional: son los valores de la organización. Explica el grado de discrecionalidad o libertad que se da a...