Examen
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2010
GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
Oswaldo Salazar Rico
Mat 1416935
Gpo601 Mercadotecnia
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúala contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas alrendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES EIMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
1. Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
2. Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.3. Conseguir la equidad interna, externa e individual.
4. Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
5. Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Laretribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que laempresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN RETRIBUCIONES DEL TRABAJO
Hay 2 tiposfactores:
1. Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.
2. Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleadosy otras políticas de RRHH.
MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOS TÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS
|Equidad interna |APT |Eval Puestos|Estruc Puestos |EFICIENCIA |
|Equidad externa |Def. del mercado |Política retributiv |Estruc puestos |EQUIDAD/ATRAE |
|Cntri...
Oswaldo Salazar Rico
Mat 1416935
Gpo601 Mercadotecnia
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúala contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas alrendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES EIMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
1. Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
2. Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.3. Conseguir la equidad interna, externa e individual.
4. Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
5. Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Laretribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que laempresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN RETRIBUCIONES DEL TRABAJO
Hay 2 tiposfactores:
1. Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.
2. Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleadosy otras políticas de RRHH.
MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOS TÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS
|Equidad interna |APT |Eval Puestos|Estruc Puestos |EFICIENCIA |
|Equidad externa |Def. del mercado |Política retributiv |Estruc puestos |EQUIDAD/ATRAE |
|Cntri...
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