examen

¿Cómo considera que es el clima organizacional y la comunicación en su empresa?

La empresa donde laboro se llama Bryan Seguridad y su actividad económica es compra y venta de equipos de protección personal y de seguridad industrial. Es micro empresa y sus principales socios son familiares.

El ambiente de trabajo de la empresa en la que laboro es agradable, me da seguridad y confianza, lacomunicación con los jefes es clara, directa e inspirador, es cierto que algunas veces esto se ha llegado a empañar por personas que llegan a poner desorden como sucede con los nuevos compañeros que no se logran adaptar a nuestra formar de trabajar, aun así el trabajo en equipo es muy frecuente, en las juntas de cada semana se nos pide participación de todos para conocer los objetivos de la semanay que se puede hacer para no repetir los errores de la semana pasada, creo que si nos dedicamos a ser proactivos, realizar nuestro trabajo con gusto, con dedicación y constancia, se nos hará motivante y satisfactorio el trabajo, al menos en donde yo trabajo si hay recompensa por ese esfuerzo. Mi jefe inmediato siempre ha tratado de que todos tengamos la confianza de proponer líneas de acción paraque a la compañía siga creciendo y nos proporciona todas las herramientas que requerimos para el buen desempeño de nuestro labores, claro si nos equivocamos es normal que nos llame la atención, en cuanto a los compañeros afortunadamente nos hemos llevado bien y somos muy cooperativos. Desde luego no es perfecto, como en la mayoría de las empresas, hay altas y bajas, como mucha rotación depersonal, malos entendidos con algunos compañeros, conductas poco éticas de parte de uno de los compañero que trae como consecuencia su despido y generar más carga de trabajo, y esto puede ocasionar muchas veces estrés.



¿Cuáles son las mayores áreas de oportunidad que su jefe o la empresa deben desarrollar en su conducta comunicativa para fortalecer su liderazgo?

En agosto se pretende abriruna sucursal y el objetivo es que haya más no solo en Villahermosa, sino en Paraíso, Cárdenas, Cunduacán y ciudades como Cd. Del Carmen, Cancún y Coatzacoalcos, el puesto directivo siempre ha está a cargo de uno de los socios pero con la apertura de los nuevas sucursales será indispensable que los dueños empiecen a delegar responsabilidades a cada uno de los que serán encargados de tienda y tendráque aprender a confiar en las personas que contratara para esos puestos, como habrá sucursales lejanas de la matriz será necesaria el uso de la tecnología en un 100% para el buen control tanto de la administración de las tiendas como de las actividades de sus empleados y seguir haciendo reuniones semanales a través de video llamadas para retroalimentar, corregir, sugerir y reportar el avance de losobjetivos principalmente del área de ventas.


Totalmente de acuerdo con Rebeca Ramos León sobre en qué a veces el trabajo es demandante y estresante si tenemos demasiadas cosas por hacer y no tenemos quien nos ayude, nos puede llegar a ocasionar errores, y que también los valores y la conducta de los compañeros de trabajos y el de nosotros mismos influyen para que el ambiente de trabajo seaagradable, incluso los grandes empresas hoy en día antes de contratar, analizan muy bien al candidatos mediante la aplicación de exámenes sicométricos, socioeconómicos y de habilidades para conocer más las conducta y la reacción que tendría ante una situación.

Buenos noches compañero Jorge Pacheco, lo que expones es muy cierto, te lo digo por experiencia me tocó verlo, y con la experiencia queme quedo me atrevo a sugerirte lo siguiente:
Para el área de almacén, ellos deben de implementar o el área encargada, un sistema que les ayude a controlar las existencias en tiempo y forma, si está dentro de la posibilidades de tu empresa comprar la licencia para dicho sistema, cerrar el almacén por un par de días para hacer el inventario físico y hacer el cruce en el nuevo sistema, este...