Examen
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GESTION INDUSTRIAL
LOGISTICA
ING. CESAR AKU
PRUEBA DE CONOCIMIENTO Y CRITERIO1. Cuál sería su misión como gestor del área logística de una empresa?
2. Qué diferencia existe entre aspectos operacionales y estratégicos de logística? Dónde se obtienen ventajas competitivas?
3.Cuáles son las dimensiones estratégicas de la Logística?
4. Cuál es el concepto en logística de tiempos rectores?
5. Las estrategias que genera el Apalancamiento Logístico serán dependientes oindependientes?
6. Describa el modelo de las cinco brechas de Langley. Cuál será el principio fundamental de este modelo?
7. Qué componentes habría que considerar en la estrategia de Servicio al Clienteen las diferentes etapas de transacción?
8. Qué implica la administración de la Cadena de Suministros? Cuál es la importancia de la Logística y de la Cadena de Suministros?
9. Cuáles serían algunoscomponentes de un sistema típico de logístico?
10. Mencione las actividades clave y actividades de apoyo de un sistema de logística.
11. Elabore el cuadro sinóptico del triángulo de la planeación enrelación a las principales actividades de logística/administración de la cadena de suministros
12. En qué se diferencia un plan operativo, un plan agregado y una planeación estratégica?
13. Quérelación existe entre un plan corporativo estratégico y un plan funcional estratégico?
14. Cuáles son los objetivos a considerar en una estrategia de logística?
15. Qué diferencia existe entre reducciónde costos y reducción de capital?
PLANTEAMIENTO No. 1
Una compañía dedicada a la elaboración de productos de consumo tiene la siguiente composición de inventario ($):
|OPCION|MATERIA |ENSANBLE |EMPAQUE |PRODUCTO |TOTAL |
| |PRIMA | |...
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GESTION INDUSTRIAL
LOGISTICA
ING. CESAR AKU
PRUEBA DE CONOCIMIENTO Y CRITERIO1. Cuál sería su misión como gestor del área logística de una empresa?
2. Qué diferencia existe entre aspectos operacionales y estratégicos de logística? Dónde se obtienen ventajas competitivas?
3.Cuáles son las dimensiones estratégicas de la Logística?
4. Cuál es el concepto en logística de tiempos rectores?
5. Las estrategias que genera el Apalancamiento Logístico serán dependientes oindependientes?
6. Describa el modelo de las cinco brechas de Langley. Cuál será el principio fundamental de este modelo?
7. Qué componentes habría que considerar en la estrategia de Servicio al Clienteen las diferentes etapas de transacción?
8. Qué implica la administración de la Cadena de Suministros? Cuál es la importancia de la Logística y de la Cadena de Suministros?
9. Cuáles serían algunoscomponentes de un sistema típico de logístico?
10. Mencione las actividades clave y actividades de apoyo de un sistema de logística.
11. Elabore el cuadro sinóptico del triángulo de la planeación enrelación a las principales actividades de logística/administración de la cadena de suministros
12. En qué se diferencia un plan operativo, un plan agregado y una planeación estratégica?
13. Quérelación existe entre un plan corporativo estratégico y un plan funcional estratégico?
14. Cuáles son los objetivos a considerar en una estrategia de logística?
15. Qué diferencia existe entre reducciónde costos y reducción de capital?
PLANTEAMIENTO No. 1
Una compañía dedicada a la elaboración de productos de consumo tiene la siguiente composición de inventario ($):
|OPCION|MATERIA |ENSANBLE |EMPAQUE |PRODUCTO |TOTAL |
| |PRIMA | |...
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