Examen

Centro de Ciencias del Diseño y la Construcción
Ingeniería Civil
Centro de Ciencias Básicas
PERIODO: Agosto-Diciembre 2015
ADMINISTRACION Y FUNCION EMPRESARIAL
6TO SEMESTRE
EXAMEN
BOGARGARCIA MARTINEZ
ALUMNO:
Flores Reynoso Edgar Efraín
Fecha de Entrega: -OCT-15
Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u 14 BLOCKES FRAUT OFFICE PAGEREF _Toc433824907 \h 1COMPROBANDO LA PROBLEMÁTICADE HONDA Y WALMART. ¿Qué ASPECTO SE MANIFIESTA EN HONDA? PAGEREF _Toc433824908 \h 2IDENTIFICA LA CADENA DE VALOR DE WAL-MART. PAGEREF _Toc433824909 \h 2HECHOS: PAGEREF _Toc433824910 \h 2PROBLEMAS:PAGEREF _Toc433824911 \h 3ALTERNATIVAS DE SOLUCION(ARGUMENTOS): PAGEREF _Toc433824912 \h 3
14 BLOCKES FRAUT OFFICECONTACTOS CLAVES.
Cifra (Bodega Aurrera),(Superama),(WalMart).
Asda (Alemania) lasegunda en adquirir minorista, la mas costosa
Proveedores (Dial, Clorox, Mattel, Revlon, etc)
ACTIVIDADES CLAVE
Menor costo de compra, precio bajo, manejo de inventario la conexión en tiempo realcon proveedores y ventas)
RECURSOS CLAVE
Tecnología, potencial económico, diseño de negocios, infraestructura, logística.
CLIENTE
Alto poder adquisitivo, clase media y en México clase bajaPROPUESTA DE VALOR
Bajos precios, calidad, frescura, disponibilidad.
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Comerciales, proveedores se convertían en maquiladores minoristas en otros países.
ADMINISTRACIÓN DE LARELACIÓN CON EL CLIENTE
La regla de los 10 pies. “hospitalidad agresiva”, diseño de productos y ofertas para segmentos de clientes.
DISTRIBUCION
Sistema central del eje y de almacenes, centros dedistribución que atendían a las freudas en un radio de 250 millas y su red satelital privada con el sistema (EDI)
FUENTE DE INGRESOS
Ventas que el 40% son de sus propias marcas.
FUENTE DE EGRESOSTecnología, inmobiliario, compra de acciones de minoristas en otros paises.
VENTAS COMPETITIVAS
Negociación de proveedores y su optimización de logística y su sistema (EDI)
ARQUITECTURA TECNICA...