Examenes de Admon

SEXTO ADMON PRACTICA SUPERVISADA PARTE I

CASO I
La empresa “LA TORTUGA S.A.” propiedad de un grupo de 250 accionistas se dedica a la venta de jugos marca la mejor, la empresa está organizada de forma empírica, ya que su administrador el señor Mario Pérez Sosa no tiene conocimientos administrativos y ocupa el puesto únicamente por recomendación, tienen aproximadamente 400 empleados, cada unode ellos realizan realizan diferentes procesos, reciben órdenes de dos o más personas, no existen mandos definidos, el administrador no es proactivo, trata a todos de diferentes maneras, el grupo se encuentra desmotivado y cada quien trabaja por su propia cuenta, no sabe cuáles son los roles administrativos, no conoce sobre el proceso administrativo, no sabe que existen diferentes tipos de planes,ni mucho menos que existen funciones básicas empresariales. Don Mario no tiene conocimiento sobre competencias laborales para contratar al personal idóneo para un puesto de trabajo.

Con la información anterior se le pide:
1.      Identifique los principios administrativos que no se están aplicando y por qué?
2.      Explique los roles de representante y líder.
3.      Enumere el procesoadministrativo.
4.      Enliste y clasifique los diferentes tipos de planes.
5.      Identifique que tipo de sociedad se relacione la empresa.
6.      Identifique el tamaño de la empresa y justifique por qué?
7.      Actividad económica que realiza la empresa.
8.      Elabore un cuadro comparativo entre los diferentes tipos de competencias laborales.
9.      Escriba 5 ejemplos de cadacompetencia labora.
10.  Elabore un objetivo que cumpla con cada característica.

CASO II
La empresa “La canaria” propiedad del señor Carlos Escobar, no cuenta con ningún tipo de herramienta administrativa que le permita visualizar como está estructurada su empresa, tiene los siguientes puestos y departamentos pero no sabe donde ubicarlos, gerencia General, gerencia de ventas, gerencia administrativa,gerencia de operaciones, jefe de ventas, jefe administrativo, jefe de operaciones,  secretaria de ventas, secretaria de gerencia general, supervisor de ventas, vendedores, operadores, auxiliar administrativo, entre otros puestos.
La empresa se dedica a la venta de jugos de naranja, desea introducir su producto  en la región nororiente del país, en las ciudades de oriente existen dos empresas quevenden ya este producto, la empresa para poder ingresar cuenta con un grupo selecto de vendedores, se realizo un estudio de mercado para que se colocará en una posición estratégica, cuenta con tecnología de punta y además buenas recomendaciones de otras regiones que consumen su producto. Tiene la debilidad que tiene un alto índice de rotación de personal.
Por introducirse por primera vez en elmercado y tener un proceso de capacitación e inducción también necesita de una buena propuesta para que sus colaboradores sean altamente efectivos.
Con la información proporcionada anteriormente se les solicita:
         Plan de trabajo
         Proceso de planeación (todo orientado a los fines que persigue la empresa)
Visión
Misión
Objetivos
Valores
         Análisis ambiental         Estrategias
         Plan de acción
         Calendarización de actividades.
         Elaboren un organigrama  funcional y de puestos y expliquen la diferencia entre cada uno.
         Enumeren los niveles del organigrama  y que funciones se desarrollan en cada uno de los niveles.
         Mencionen y recomienden el método de delegación de poder.
         Enmarquen la diferencia entre autoridady poder.
         Recomienden por lo menos 3 tipos de poder que se pudieran aplicar y cuando.
Así también al Sr. Carlos necesita que usted le explique de forma clara los siguientes temas:
         Defina a que se le llama administración, enumere las funciones del administrador y que se realiza en cada una de estas, que elabore un cuadro comparativo donde pueda identificar la...