Examenes

SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA — Presentation Transcript

1. SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD DE TOYOTA PRESENTA: ING. IVAN JOSUE VILLEGAS TENORIO
2. Contenido ANTECEDENTES DE TOYOTA INTRODUCCION: CHU SAN REN 1 2 EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA 3 BIBLIOGRAFIA 4 UNAM
3. UNAM
4. UNAM
5. 1. INTRODUCCION UNAM
6. UNAM
7. UNAM
8. ANTECEDENTES DE CHU SAN REN CENTRAL JAPANINDUSTRIES ASSOCIATION RECONOCIMIENTOS Areas de estudio NACIMIENTO Fue establecida en 1948 por The Ministry of International Trade and Industry (MITI) para la reconstrucción del gobierno de Japón después de la guerra Impulso la economía del Japón, principalmente a Toyota Actualmente tiene bajo su control mas de 900 empresas Ishikawa en 1949 se incorporo a Chu San Ren para el desarrollo del Control deCalidad en su país. En 1950, se une Deming en el desarrollo del control de calidad en Japón. Es la organización # 1 de Japón en materia de calidad, en la actualidad junto con Toyota preparan lo que será ISO 26000 SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCCION. (MODELO DE TOYOTA) RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. AUDITORIAS CONSULTORIAS UNAM
9. CHU SAN REN EN EL 2008 En la actualidad se estableció larelación con la Universidad de Nagoya y con la UNAM en proyectos como son: Actividades de consultoría y entrenamientos (capacitación- intercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofía de ESR. En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el ToyotaProduction System (TPS) Learning Program para participar en mayoría con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma de responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes empresas, así como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000. UNAM
10. CHU SAN REN EN EL FUTURO Proyectos SERVICIOS DE CONSULTORIA (UNAM- TOYOTA- CHU SAN REN)SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO: ASIA, EUROPA Y MEXICO CONFERENCIAS CON EXPERTOS B E C D A UNAM
11. 2. SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA UNAM
12. EL ORIGEN DE TOYOTA SAKICHI TOYODA LA EMPRESA ESTA BASADA EN : LA EMPRESA ES PARA Y POR EL CLIENTE 2. LOS TRABAJADORES SON FUNDAMENTALES 3. ELNOMBRE ERA MAS FACIL DE RECORDAR 4. EL TRAZO DE SU NOMBRE ERA DE 8 LINEAS, # DE SUERTE UNAM
13. ORIGEN DE TOYOTA UNAM
14. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONSIDERACIONES SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA 1 Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática: KANBAN 5’S Poke Joke 2 El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basadoen el Kaizen) UNAM
15. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONCEPTUALIZACION CALIDAD GARANTIZADA JIDOOKA JUST IN TIME CALIDAD El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota El sistema Jidooka compara los parámetros delproceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos UNAM
16. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) UNAM JIDOOKAKAIZEN PERSONAL AUTO INSPECCION CORRECCION SOBRE LA LINEA Trabajo En equipo Contexto ambiental PRODUCCION CON UN TOQUE HUMANO CONTEXTO SOCIAL CULTURAL
17. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) OPEN THE WINDOW!!!!! IT’S A BIG WORLD OUT THERE… LA TRANSICION DE TOYOTA UNAM
18. LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA ANALISIS DE: COOPERACION ANTES DE QUE DIGAS QUE NO PUEDES, INTENTALO ARMONIA HOMBRE- SOCIEDAD Y...