Examn Correccion

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRE: María Gracia Flores
CURSO: Paralelo 4-3
FECHA: 02- 03- 15
CORRECCIÓN Y ANALISIS


ARGUMENTO:
Una visión estratégica se refiere a la ruta futura de una empresa – “hacia donde nos dirigimos”
La misión de una empresa se enfoca en el actual propósito del negocio -“Quiénes somos y qué hacemos”
Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.
El diagnóstico se da a través del FODA. La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas(factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
“Todos estos elementos de la administración estratégica deben medirse a través deuna adecuada retroalimentación y una medición de resultados.”
EJEMPLO:
“EMPRESA: PHILIPS”
MISION: Mejorar la calidad de vida de las personas lanzando al mercado las innovaciones tecnológicas que el consumidor necesita en cada momento.
VISION: En un mundo en el que la tecnología está cada vez más presente en todas las facetas de nuestra vida diaria, ofreceremos las mejores soluciones en los camposdel cuidado de la salud, el estilo de vida y las tecnologías básicas, y aspiramos a convertirnos en la empresa más admirada de la industria de cara a todos las personas y las entidades que tienen relación con nuestra compañía.
OBJETIVOS:
Satisfacer a nuestros clientes
Cumplir con nuestros compromisos
Fomentar el desarrollo personal
Apoyarnos los unos en los otros

ESTRATEGIAS:Incrementaremos la rentabilidad redistribuyendo el capital hacia oportunidades que ofrezcan mayores beneficios
Sacaremos el mayor partido posible a la marca Philips y a nuestros conocimientos en cuidado de la salud, estilos de vida y tecnologías básicas para crecer en determinadas categorías y regiones
Crearemos las asociaciones necesarias con los clientes clave, tanto en las áreas de negocio a negocio comode negocio a consumidor
Continuaremos invirtiendo en mantener nuestra destacada posición en innovación y sacaremos el mayor partido posible a nuestros importantes recursos de propiedad intelectual
Reforzaremos nuestras competencias líder
Fomentaremos la productividad a través de la transformación del negocio y de la excelencia operacional



ARGUMENTO:
Los objetivos estratégicos son resultadosque, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos halando de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo inspirados en la visión para cumplir con la Misión.
EJEMPLO:
Mejorar la productividad en el quehacer permanente de la organización.
Mejorar la posicióncompetitiva de la empresa.
Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la tramitación y otorgamiento de beneficios.

ARGUMENTO:
EL MACROENTORNO: Está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organización y que ésta no puede controlar, aunque, suelen ser muy poderosas y tienen un efecto decisivo sobre la organización. Se refiere al medio externo que rodea a laorganización desde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea a la organización derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.
EJEMPLO: En la empresa “Sweet & Coffe –Ecuador” el sistema 1.Político influirá principalmente en la parte 2.Económica, en este caso podemos ver que es algo negativo pues al no existir una apertura a la inversión extranjera la...