Examnes

Páginas: 2 (450 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2012
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EVALÚA A TU JEFE |
OBJETIVO I. Evaluar las actitudes de las personas que tienen responsabilidades de jefatura. II. Hacer un autodiagnóstico en las actividades de supervisión. III.Recibir retroalimentación para mejorar el estilo de liderazgo.  |
TIEMPO: Duración: 30 MinutosTAMAÑO DEL GRUPO:24 ParticipantesLUGAR:Aula NormalUn salón amplioy bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos. | |
MATERIAL:Fácil Adquisición I. Cuestionario "Evalúa a tu jefe". II. Lápices. III. Pizarrón o rotafolio.  |HOJA DE TRABAJOEVALÚA A TU JEFE Tu jefe desea reafirmar sus actitudes o mejorarlas, pero necesita de tus opiniones sinceras. Esto es uno de los muchos medios que utilizaremos para retroalimentarlobuscando su desarrollo y en consecuencia tu mejoría. Evalúa las actitudes de tu jefe con relación a los conceptos, dales un valor de 0 a 10 y anótalos a la derecha.TU JEFE ES... |
..accesible. Sitengo un problema que no puedo resolver, allí está él; se esfuerza en colocarme en mi propio nivel, en la mejor forma posible, a fin de que le lleve soluciones y no problemas. |   |
..comprensivo.Rápidamente me informa o pone en comunicación con gente que me puede ser útil o estimulante o que puede tener algún interés profesional en el futuro. |   |
..de buen humor. Tiene una proporcióncompleta del Espíritu Cómico en su forma de ser, y su risa es aún más fuerte cuando el chiste se refiere a él. |   |
..justo. Y se preocupa por mí y por lo que estoy haciendo. Me da crédito cuando esdebido, pero se fía de mi palabra. |   |
..decidido. Se ocupa de aquella pequeñas decisiones sin importancia, que pueden obstruir durante días el desarrollo de los proyectos. |   |
..humilde.Admite abiertamente sus propios errores, toma experiencia de ellos, y espera que su gente haga lo mismo. |   |
..objetivo. Separa lo aparentemente importante (como una visita de un director) de lo...
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