excavacion TBM

INDICE Pág.


Planeamiento estratégico……………………………… 3
Definición de Visión y Misión…..……………………… 4
Diagnostico………………………………………………. 5
FODA…………………………………………………….. 6
Inventarios………………………..……………………… 8
Funciones del ingeniero industrial………………….. 10





















“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

1. INTRODUCION

Es el punto de partida del proceso de laplanificación de una empresa u organización, el planeamiento estratégico se identifican por la orientación de fundamentos que guían en el corto y largo plazo el funcionamiento de una empresa; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas ¿quiénes somos?,¿ por que existimos? y ¿hacia dónde vamos?.
El proceso por el cual una empresa analiza su entorno e internollegando a realizar comparaciones que le ayuden a realizar estrategias.
Dentro del la clasificación de estrategias tenemos:
a) Estrategia Financiera
b) Estrategias Corporativas o de Empresa:
c) Estrategias de Negocio
d) Estrategia Funcional

1.1 DEFINICION DE VISION Y MISION.

a) VISION
Es la representación de lo que la empresa u organización deberá ser en el futuro, para ladefinición de este se recomienda realizar las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es la situación futura para nuestros usuarios?
 ¿Qué queremos ser en el futuro?
 ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
b) MISIÓN
Define la formulación de los propósitos de su empresa o organización, creando compromisos y inducir el comportamiento de su empresa o institución.
La formulación de la misión es una declaración deconceptos y actitudes más que de detalles específicos. la declaración de la misión debe de responder a las siguientes interrogantes:
 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué buscamos?
 ¿Por qué lo hacemos?

c) ESTRATEGIA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Define el nivel deseado de los resultados que servirán para medir el desempeño de la empresa. Describen lo que la empresa quiere o tiene que lograr en el futuro ycuál será la toma de decisión para esta

2. EL DIAGNÓSTICO
Es el análisis de situación respecto al exterior en el cual se ubican los negocios, mercados, etc. El diagnostico debe comprender una mirada a la situación actual de la empresa y a la evolución que ha tenido durante los últimos años de la institución. Este diagnostico comprende los siguientes pasos.

2.1 ANALISIS INTERNO
Tiene quever con las Fortalezas y Debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales tiene un grado de control, estos aspectos son:
 Personal de la empresa u organización
 Activos de la empresa.
 Las ventas y compras.
 El financiamiento
 Comercial, fuerza de ventas disponibles.
 Inventarios.
2.2 ANALISIS EXTERNO O EXYERNO
La parte externa, es la relación a las Oportunidades que ofrecen elmercado y las Amenazas que debe enfrentar la empresa en el segmento de mercado escogido
En este caso tienen poco o ningún control y se enfrentan con el Macroentorno o Entorno general, microentorno, económicos, demográficos, situación cultural y tecnología.
3. ANÁLISIS FODA (EN INGLES SWOT)
Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda informaciónque posee sobre su negocio, útil para analizar y examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de una empresa y el cual este interactúa.
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SWOT.
Se tienen 4 en consideración para el análisis y son:
 FORTALEZAS (F) :
Son recursos que secontrolan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa y tiene una posición privilegiada frente a sus competidoras.
 OPORTUNIDADES (O):
Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entrono de la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
 DEBILIDADES (D):
Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores....