excedente del consumidor

INDICE

I.-INTRODUCCION

II.-ANÁLISIS AMBIENTAL DE LA EMPRESA INCALPACA TPX

A.MARCO TEÓRICO

B.ANTECEDENTES Y PERFIL EMPRESARIAL

* Visión
* Misión
* Valores

C. ANÁLISIS INTERNO

a) SITUACION ACTUAL DE LA PLANTA
b) SITUACION ACTUAL DE LA PRODUCCION
*FORTALEZAS
*DEBILIDADES

D. ANÁLISIS EXTERNO

a) SITUACION ACTUAL DEL MERCADO
*OPORTUNIDADES
*AMENAZAS

E.MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

F. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

G. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

H. MATRIZ FODA

I. CONCLUSIONES
*IMPORTANCIA DE UNA MATRIZ FODA

°ANEXOS






I.-Introducción:

El presente trabajo es una elaboración del análisis ambiental de la empresa industrial y comercial INCALPACA TPX S.A.

En el cual se incluye los antecedentes yperfil de la empresa, su visión y misión, los valores que fomenta, un análisis interno y externo, basándonos en los datos obtenidos de las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Que permitirá generar, evaluar y seleccionar estrategias para lograr un desempeño eficiente dándonos una visión general de la empresa.







II.- ANÁLISIS AMBIENTAL DE LA EMPRESA INCALPACATPX


A. MARCO TEÓRICO

La industria de la confección textil, a través de los tiempos ha sido una de las más rezagadas, sin embargo en estos tiempos se convierte en un elemento básico y fundamental para el desarrollo de la economía y por su complejidad e importancia requiere de estudios constantes para determinar las limitaciones que se tienen en dicho campo.

“El voluble y muchas vecesimpredecible gusto del consumidor conlleva a que el productor de este rubro este permanentemente inmerso en la búsqueda del producto ideal para su cliente, determine sus nichos de mercado sostenible y potencial, este lidiando con la agresiva competencia y aún alcanzando, lamentablemente, un mínimo índice de rentabilidad. Es necesario remarcar que ningún consumidor es tan inconstante y voluble comoaquel que compra una prenda de vestir”. (1)

La industria del vestir es probablemente la más inusual y más excitante de todas las industrias manufactureras. El éxito que alcanza cualquiera de las compañías de este rubro, es de alguna manera, debido al capricho del público consumidor.

“El hecho de que la industria de la confección arrancara, en su mayor parte, de una actividad artesana, ymuchas veces sin solución de continuidad, es algo que enmascara las auténticas características industriales de esta actividad. La herencia artesana en la industria de la confección no puede contemplarse únicamente como algo negativo; la tradición artesanal es enriquecedora en esta actividad, como en cualquier otra. Lo que resulta negativo y contraproducente, en un gran número de empresas, es lareticencia a aceptar e incorporar, no ya las nuevas tecnologías, que sí suelen ser aceptadas, sino nuevos métodos de producción y comercialización, nuevas estructuras y políticas de mercado, organización de empresa y, lo que es más difícil de cambiar, la poca disposición de muchos empresarios a comprender y valorar la entrada de nuevos profesionales en todos los niveles de la industria. Al lado deconservar las buenas cualidades artesanas, esta industria más que ninguna otra debe permanecer atenta y ágil ante los cambios. La moda es temporada, factor que empuja a su industria a ir contra reloj; El más mínimo retraso puede suponerle la quiebra a una empresa”. (2)





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(1) Peyton B. Hutson. “Historia de la industria Textil” USA 2001,p.28
(2) Congreso de la industria de la confección, Madrid, España 1997


* Conceptos básicos

Administración estratégica: Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos.

Análisis ambiental: Identificación de las variables endógenas y exógenas que afectan significativamente a la organización....