Excel Basico

NOMBRE: Carolina Olivos porras
¿QUÉ ES UN PROCESO DE NEGOCIO (BUSINESS PROCESS - BP)?
• “Un conjunto estructurado, medible de actividades diseñadas para producir un producto especificado, paraun cliente o mercado específico. Implica un fuerte énfasis en CÓMO se ejecuta el trabajo dentro de la organización, en contraste con el énfasis en el QUÉ, característico de la focalización en elproducto”, [Davenport 1993]
• “Un proceso de negocio contiene actividades con propósito, es ejecutado colaborativamente por un grupo de trabajadores de distintas especialidades, con frecuencia cruza lasfronteras de un área funcional, e invariablemente es detonado por agentes externos o clientes de dicho proceso”, [Ould 1995]
MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO
• Business Process Modelling (BPM)BPM también (Business Process Management) [Ko 2009]
“Representar los procesos de negocio de una empresa u organización con objeto de que puedan ser analizados y mejorados”:
• Validación: Serealizan todas la tareas, ciclos
• Simulación: Ahorro de costes antes de la implementación
MODELADO DE PROCESO DE NEGOCIO
Antecedentes y ejemplos:
Grupos de trabajo sobre workflow
• WfMCEstándares y lenguajes de workflow
• Redes de Petri
• Activity diagrams
• YAWL (Yet Another Workflow Language, Aalst)

Metodologías de modelado de procesos
• Proclets [Aalst 2001]
• AMENITIES [Garrido2003]

Patrones de workflow
Autores actuales
Wil van der Aalst (Marlon Dumas, Arthur ter Hofstede...)

Principales responsables:
Analistas, Arquitectos/ diseñadores, desarrolladores del sistemade información
BENEFICIOS PERSEGUIDOS/OBTENIDOS
• Para la organización:
Efectividad: se concreta lo que ha de llevarse a cabo
Eficiencia: reutilización de procesos probados como más eficientesConsistencia: detección de tareas no realizables, prerrequisitos,...
Productividad: reutilización de procesos más productivos
Ahorro: asignación de costes (de tiempo, espacio y económicos) e...