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ANÁLISIS FODA
INICIATIVA
FORTIFICACIÓN DE
HARINA DE TRIGO

ANÁLISIS FODA
Herramienta esencial del planeamiento
estratégico, proporciona información necesaria
para actuar y tomar medidas correctivas o generar
nuevas iniciativas o alternativas de acción. Sus
ventajas están en:






Facilitar el análisis del quehacer sobre la fortificación de la
harina de trigo
Facilitar eldiagnóstico para la construcción de estrategias que
permitan reorientar el rumbo de la iniciativa, al identificar la
posición actual y la capacidad de respuesta interinstitucional.
Permite identificar la congruencia entre la asignación del
gasto y el quehacer de la propuesta

Cuando es Útil el Análisis FODA
 Se considera funcional cuando las debilidades se ven

disminuidas, lasfortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido
puntualmente, y el aprovechamiento de las
oportunidades es capitalizado en el alcance de la
Visión, Misión y los objetivos de la Fortificación de
Alimentos.

Identificando Amenazas y Oportunidades
 En el proceso de análisis de las amenazas y

oportunidades, se consideran los factores externos
económicos,políticos, sociales y culturales que
influyen e inciden sobre el quehacer de la iniciativa, ya
que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo
el cumplimiento de la Visión y la Misión.

 La previsión de las oportunidades y amenazas posibilita

la construcción de escenarios anticipados que permitan
elaborar estrategias y reorientar el rumbo de la
iniciativa de fortificación de alimentos.Identificando fortalezas y debilidades
 Las fortalezas y debilidades corresponden al
ámbito interno de la iniciativa de fortificación de
alimentos, y dentro del proceso de planeación
estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles
son esas fortalezas con las que cuenta las agencias
participantes y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de los objetivosestratégicos.

¿Cómo se Identifican los Elementos del análisis?
 Tener en cuenta que hay una Visión y una Misión del

comglomerado que debe dar sentido de temporalidad (es
decir, no siempre una amenaza permanecerá como tal ni una
oportunidad podrá ser aprovechable durante mucho tiempo).
 Analizar el marco jurídico
 Delinear el ámbito y alcance de la iniciativa y ver si conviene
modificarla deacuerdo a las nuevas necesidades sociales,
económicas, políticas y culturales, en el contexto de la
globalización y la sostenibilidad.

El Medio Ambiente Externo Oportunidades
 El análisis del medio ambiente externo, es
multifactorial: social, jurídico demográfico,
económico-financiero, fiscal, tecnológico, político,
mercados, competencia, entre otros, etc.
 Las oportunidades se generanen el ambiente
externo, donde las agencias participantes no tiene un
control directo de las variables, sin embargo son
eventos que por su relación directa o indirecta pueden
afectar de manera positiva el desempeño de la labor
institucional.
 Políticas públicas que benefician la actividad,
acciones de organismos que aparentemente no se
relacionan con la actividad , pero que requieren de undesarrollo para ser concretadas.

Oportunidades y Amenazas
 El Plan Nacional de Desarrollo y los planes sectoriales

y regionales ofrecen una amplia contribución al
análisis de las oportunidades, ya que guían el quehacer
nacional y dan lineamientos sobre las prioridades
nacionales y en consecuencia la aplicación de los
presupuestos que al final derivan en planes,
programas, proyectos,actividades y metas.

 Las agencias participantes define en gran medida

hacia donde se dirige en los próximos años y sobre todo
ofrece la oportunidad de diseñar estrategias claras que
permitan al agencias participantes institucional
alcanzar los objetivos, aún si existiera algún
impedimento presupuestal

Importancia de Revisar las Oportunidades
 Es de vital trascendencia, ya...