Excel

ISO 31000 GESTIÓN DEL RIESGO. PRINCIPIOS Y DIRECTRICES
César Francisco Nates Parra Agosto 2011

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE LA GESTIÓN DEL RIESGO ISO 31000: 2009

PRINCIPIOS PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 3

MARCO PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 4

PROCESO PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 5

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE LA GESTIÓN DEL RIESGO ISO 31000: 2009PRINCIPIOS PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 3

MARCO PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 4

PROCESO PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 5

ALCANCE DE LA GESTION DE RIESGOS EN LA GESTION DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

CONDICIONES Y ACTIVIDADES ACTUALES

Cumplimiento

CAMBIOS REALIZADOS Y CAMBIOS FUTUROS

Atención de emergencias

Transporte seguro

RCMS Manipulación y
PRODUCTOS MANUFACTURADOSMATERIAS PRIMAS REQUERIDAS

Análisis de almacenamiento riesgos Distribución
ACTIVIDADES DE RECOLECCION Y DISTRIBUCION

REQUISITOS REGULATORIOS

CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Y PROCESOS

GESTION DE RIESGOS

PROCESOS DE MANUFACTURA

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE LA GESTIÓN DEL RIESGO ISO 31000: 2009

PRINCIPIOS PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 3

MARCO PARA GESTION DERIESGOS
NUMERAL 4

PROCESO PARA GESTION DE RIESGOS
NUMERAL 5

GENERALIDADES DEL PROCESO DE GESTION DE RIESGOS
ser parte integral de la gestión estar incluido en la cultura y las prácticas estar adaptado a los procesos de negocio de la organización

5. PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
5.2 COMUNICACIÓN Y CONSULTA 5.3 ESTABLECER EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS 5.4.3 ANALIZAR LOSRIESGOS 5.4.4 EVALUAR LOS RIESGOS 5.5 TRATAR EL RIESGO

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN ISO 31000: 2009

5. PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
5.2 COMUNICACIÓN Y CONSULTA 5.3 ESTABLECER EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS 5.4.3 ANALIZAR LOS RIESGOS 5.4.4 EVALUAR LOS RIESGOS 5.5 TRATAR EL RIESGO

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN ISO 31000: 2009

5.2. COMUNICACIÓN Y CONSULTA
con las partesinvolucradas en todas las etapas del proceso
• Identificación procesos • Identificación partes involucradas

Planes para la comunicación y la consulta
• Abordar aspectos relacionados con el propio riesgo, sus causas, sus consecuencias • Medidas que se toman para tratarlo

Comunicación y consultas externas e internas
• Entiendan las bases sobre las cuales se toman las decisiones • Razones porlas cuales se requieren acciones particulares

ENFOQUE DE EQUIPO CONSULTOR
- ayudar a establecer correctamente el contexto; - garantizar que se entienden y se toman en consideración los intereses de las partes involucradas; - ayudar a garantizar que los riesgos estén correctamente identificados; - reunir diferentes áreas de experticia para analizar los riesgos, - garantizar que los diversospuntos de vista se toman en consideración adecuadamente al definir los criterios del riesgo y al evaluar los riesgos; - asegurar la aprobación y el soporte para el plan de tratamiento; - fomentar la gestión adecuada del cambio durante el proceso para la gestión del riesgo; y - desarrollar un plan adecuado de comunicación y consulta externo e interno.

CONFORMACION DEL EQUIPO
ventas
LaboratorioProducción

Finanzas

Equipo de Riesgos

Logística

S&SO

Ambiental

5. PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
5.2 COMUNICACIÓN Y CONSULTA 5.3 ESTABLECER EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS 5.4.3 ANALIZAR LOS RIESGOS 5.4.4 EVALUAR LOS RIESGOS 5.5 TRATAR EL RIESGO

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN ISO 31000: 2009

AMBIENTE DEL CONTEXTO
EXTERNO • el ambiente social y cultural,político, legal, reglamentario, financiero, tecnológico, económico, natural y competitivo. • los impulsores clave y las tendencias que tienen impacto en los objetivos de la organización • las relaciones con las partes involucradas externas, sus percepciones y valores INTERNO • -gobernanza, estructura de la organización, funciones y responsabilidades; • -políticas, objetivos y las estrategias...