EXCEL

Clases de organización
ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avancede la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.


VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección. Hace posible elprincipio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS
Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se   delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede  producir una confusión considerable en toda organización. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus    funciones o por falta deun respaldo inteligente en la    aplicación de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la    organización lineal.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creadorfue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividadprincipal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer laespecialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posibles de funcione
VENTAJAS
Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia dela persona. La división del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta laorganización.
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Se...