Excelencia De Un Despachoo

A continuación, expondré las claves de un despacho excelente basado en los estudios realizados por Tom Peters, pero adaptados a nuestra profesión de abogado. Tom Peters es autor del libro "En busca de la excelencia", libro de gestión empresarial que cambió hace años el mundo empresarial, y uno de los libros más vendidos en el mundo profesional desde hace treinta años."
¿A que a la mayoría de loscompañeros que estáis leyendo estas líneas no os suena dicho nombre? normal, a los abogados parece que se nos tienen vetados los mejores consejos de los grandes gurús de la eficacia empresarial, parece como si estuviéramos fuera de su círculo de influencia, pero esto es sólo una ilusión que nos hemos querido creer por pura comodidad. Los verdaderos responsables de no adquirir dichas enseñanzassomos nosotros, porque tenemos la responsabilidad de leer algo más que el "Código Civil" o el "Código Da Vinci", es decir, leer sólo libros técnicos y novelas.
Pero existe un término medio a la hora de leer libros que nos van a facilitar adquirir y potenciar unos extraordinarios consejos para ser más eficaces en nuestra labor profesional y personal.
Yo os facilitaré la labor en este artículo pero lasabiduría no es efectiva de por sí, sólo ejecutar lo que hemos decidido que es correcto es eficaz, y por ello, os animo a que comprobéis en vuestros humildes o grandes despachos la efectividad de unos hábitos de trabajo que han quedado demostrados que hacen a las empresas excelentes y que os harán a vosotros excelentes profesionales.
Las personas de éxito tienen el hábito de hacer las cosas que alos fracasados no les gusta hacer, y no es porque a aquéllas les guste necesariamente hacerlas, pero su desagrado queda subordinado a la fuerza de su propósito. ¿Es la excelencia profesional el vuestro?
A continuación están las claves de un despacho de abogados excelente:
1.- Predisposición a la acción: Para obtener un salario mayor se debe aportar más al mundo, nuestros despachos deben poner enpráctica lo que hemos estudiado que acredite una eficacia mayor, es decir, debemos ser capaces de poner en acción nuestros planes y proyectos, porque la clave de ganar más, consiste en leer libros que otros no leen, tener ideas que a otros no se les ocurran, adquirir capacidades que otros no tienen y, por supuesto, ejecutar los planes previstos más claro imposible.
2.- Acercamiento al cliente: Hayclientes muy pesados que nos están todo el día llamando, y después están la mayoría que se conforman con muy poco. Sí, muy poco. A la mayoría les encanta que de vez en cuando les informemos de su asunto, ello implicará para ellos que estamos pendientes de su problema, que nos preocupamos por ellos, y cuando el resultado es impredecible y el tiempo que dura un pleito para ellos es eterno,agradecen que estemos cerca de su asunto cerca de ellos, en definitiva.
3.- Autonomía y espíritu empresarial: Hay que invitar a los miembros de un despacho a que compartan sus ideas, a que sus proyectos se queden dentro del despacho para que crezca la organización, hay que premiar su talento, muchos no saben que tienen unas extraordinarias capacidades que, por desgracia, quedan enterradas bajo laincompetencia e intransigencia de jefes que no saben apreciar lo bueno que hay en sus trabajadores. El buen jefe, desea rodearse de colaboradores mejor que él porque tal y como dijo Baltasar Gracián "constituye un noble arte el conseguir que te sirva gente que la naturaleza hizo superior". No temáis la competencia dentro del despacho os hará mejores.
4.- Productividad del personal: La clave para que losabogados de un despacho quieran hacer lo que deben hacer, consiste en fomentar un sistema de recompensas basado tanto en una mayor retribución por realizar un buen trabajo, como en reconocer su labor profesional. Pero no recompensando a todos por igual, sino actuando en consecuencia con el que más se lo merezca. El reconocimiento de nuestro esfuerzo constituye el motor por el que muchos de...