Excelencia directiva

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

SUBDIRECCIÓN DE GRADUADOS

Materia: Análisis Financiero de la gestión Empresarial

Temas: REPORTE

“Excelencia Directiva para Lograr la Productividad”

Alumno: Ing. Edgar Cisneros Vázquez

Prof.: Dr. Jorge Roldan Ahuayo

FECHA DE ENTREGA: 7 DE OCTUBRE DEL 2009
REPORTE
En este libro el Dr. Miguel Ángel Cornejo dejoplasmada parte de su gran experiencia en el mundo de la alta dirección y cuáles son los puntos más relevantes que se deben atacar para llevarla a cabo, enfocándonos principalmente en la cultura japonesa que es la que sobresale en comparación con otras culturas como la occidental ( E.U.A) que no queda del todo fuera ya que es la base del éxito obtenido por los japoneses.
Japón es un país queestuvo gobernado bajo un sistema feudal que controlaba de manera extrema a la población, después de ser liberados de este sistema la población continuaba imperada con esos valores y con esa mentalidad confiada en sus dioses y generales invencibles, con esta mentalidad lucho en la segunda guerra mundial que para ellos fue devastadora pero logro recuperarse, quedando gran parte de sus tierras estérilesdespués de ser descuidados por mucho tiempo y su industria totalmente destruida, no se puede pensar que al terminar Japón así podría levantarse y emprender su camino de nuevo, si comparamos el tamaño de su territorio con México en cuestión de producción se podría considerar que todo el país ha salido adelante con lo que se produciría en un estado del territorio mexicano. Después de 45 añosJapón a dejado sorprendida a las demás potencias ya que debido a su cultura ha progresado impresionantemente dado que sobre sale en aspectos como educación, exportaciones de productos como motocicletas coches y acero que no era su rama debido a que no cuenta con recursos naturales para solventarla pero ahora cuenta con 14 de los 22 hornos más grandes del mundo, tecnología de punta para manufactura,capacitación y asesoría para países en desarrollo. Todo esto es gracias a los métodos utilizados por sus directivos y la cultura muy arraigada de su población.
Japón en su lucha por alcanzar la excelencia productiva, opto por aprender de los errores de los demás ahorrándose ese proceso de prueba y mejorando lo ya establecido, normalmente trata de evitar que su gente caiga en el síndrome delproducto terminado que este se ve representado de tal forma que la gente por lo regular, se niega a continuar aprendiendo, provocando rezagos en su nivel intelectual esto sucede comúnmente en México, la gente se niega a recibir capacitación o introducción de nueva tecnología que le puede facilitar su trabajo pero se niegan al cambio, yo considero que es cuestión de actitud de cada una de laspersonas que laboramos en una organización, también se debe tomar en cuenta la motivación como parte importante para el desarrollo ya que si la gente no está motivada regularmente su trabajo se vuelve monótono y no caen en la adhocracia que es el ofrecer más de lo que se te pide. El déficit de adhocracia se da por lo regular en organizaciones con falta de espíritu de equipo y estos vuelve a su vez unagran desventaja en la mayoría de las organizaciones en México, para evitar esto se puede incentivar a la gente, de tal manera que el logro no se le adjudique solo al líder del proyecto ya que sus demás integrantes quedan rezagados al no ser reconocido su esfuerzo para el logro de ese objetivo, los japoneses por esta parte tratan de reconocer a todos y cada uno de los integrantes para fomentar elsentimiento de logro compartido.
Otro punto importante para la organización es el rotar al personal de manera horizontal de tal forma que los gerentes desempeñen tareas diferentes en otras áreas y así poder descubrir talentos, ya sea por parte de los jefes o del personal subordinado ya que en ocasiones el introducirse en un mundo nuevo ayuda a depurar los procesos y a conocer un bloque mas...