Excelencia En Lasinstituciones Publicas
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
Los cambios pequeños
pueden producir
grandes resuLtados.
gabrieLa charnes c
La Cultura
determinará la
forma como
funciona la
organización,
reflejándose en lasestrategias,
estructuras y
sistemas
implementados a l o
largo de los años de
funcionamiento de
la misma.
un
mal conocimiento de la
cultura puede ser causa de
malos entendidos y malasinterpretaciones dentro de
las sociedades en el momento
en que pierde su capacidad de
conocimiento.
Tiempo
Proceso de
Transformación
Adaptación
Ev
La
Ex
Solución
CreenciasFunciona
Grupo
Ev
Int
Representa
un Valor
Jerarquizado
Quedar
Presunción
Olvidada
E
Ex
Adaptación
Historia
Compartida
Asumida como
Modo Correcto de
Actuar
* TresFactores Principales
Factores Organizacionales
Factores del Entorno
La organización puede darse
en donde exista un organismo
social, y, de acuerdo con su
complejidad, ésta serámás
necesaria.
√
La cultura de una
√
organización puede ser
definida como el patrón de
presunciones básicas que el
grupo ha aprendido a
√
medida que resolvía susproblemas de
adaptación externa e
integración interna.
√
La cultura organizacional
incluye lineamientos
perdurables que dan forma
al compartimiento.
Todo mantenimientodebe
de ser ejecutado de manera
contínua y permanente a
través de planes que
contengan fines, metas
y objetivos.
En la cultura de logro, el poder
se concentra en crear la
misióny monitorear su
obtención, siendo la parte
negativa de esta cultura la
dificultad para mantener la
energía y entusiasmo inicial.
Clima organizacional: es la
expresiónpersonal de la
percepción que los
trabajadores y directivos
se forman de la
organización a la que
pertenecen e incide
directa mente en el
desempeño de la
organización.
pueden producir
grandes resuLtados.
gabrieLa charnes c
La Cultura
determinará la
forma como
funciona la
organización,
reflejándose en lasestrategias,
estructuras y
sistemas
implementados a l o
largo de los años de
funcionamiento de
la misma.
un
mal conocimiento de la
cultura puede ser causa de
malos entendidos y malasinterpretaciones dentro de
las sociedades en el momento
en que pierde su capacidad de
conocimiento.
Tiempo
Proceso de
Transformación
Adaptación
Ev
La
Ex
Solución
CreenciasFunciona
Grupo
Ev
Int
Representa
un Valor
Jerarquizado
Quedar
Presunción
Olvidada
E
Ex
Adaptación
Historia
Compartida
Asumida como
Modo Correcto de
Actuar
* TresFactores Principales
Factores Organizacionales
Factores del Entorno
La organización puede darse
en donde exista un organismo
social, y, de acuerdo con su
complejidad, ésta serámás
necesaria.
√
La cultura de una
√
organización puede ser
definida como el patrón de
presunciones básicas que el
grupo ha aprendido a
√
medida que resolvía susproblemas de
adaptación externa e
integración interna.
√
La cultura organizacional
incluye lineamientos
perdurables que dan forma
al compartimiento.
Todo mantenimientodebe
de ser ejecutado de manera
contínua y permanente a
través de planes que
contengan fines, metas
y objetivos.
En la cultura de logro, el poder
se concentra en crear la
misióny monitorear su
obtención, siendo la parte
negativa de esta cultura la
dificultad para mantener la
energía y entusiasmo inicial.
Clima organizacional: es la
expresiónpersonal de la
percepción que los
trabajadores y directivos
se forman de la
organización a la que
pertenecen e incide
directa mente en el
desempeño de la
organización.
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