Excelencia logistica a t kearney
Estudio ELA/A.T. Kearney
Abril 2005
ELA y A.T. Kearney han analizado conjuntamente el nivel de excelencia de la cadena de suministro europea a lo largo de los últimos 20 años
Estudio logístico europeo: Historia
Costes logísticos
Productividad logística
Excelencia logística
Dinámica de la cadena de suministroDiferenciación para un desempeño superior
1982
1987
1992
1997
2003
A.T. Kearney es una consultora internacional de alta dirección, líder en el área de operaciones y logística
•Fundada en 1926; más de 14 años en España •Más de 2.500 consultores, repartidos en 61 oficinas en 37 países •Servicios integrales de consultoría apoyados por grupos de especialización funcional: –Estrategia y organización – Operaciones – Soluciones tecnológicas •Enfoque diferencial de consultoría basado en: – Orientación a resultados – Compromiso y excelencia en la implantación – Relaciones de confianza con nuestros clientes
•Firma de consultoría de alta dirección líder en crecimiento de negocio •Conocimiento y experiencia proporcionados por grupos de especialización sectorial: –Automoción, aeronáutica y defensa – Comunicaciones y alta tecnología – Gran consumo y distribución – Banca y seguros – Energía – Administraciones públicas
Centro Español de Logística – miembro fundador de la ELA
n
Fundado en 1978, su misión consiste en la promoción y desarrollo de la logística en España • 700 empresas asociadas, de todos los sectores de la actividad económica • Ámbitos deactuación — Investigación – Grupos de Trabajo (p.e. e-fulfillment, e-procurement y Logística Inversa) – Estudios de mercado, estudios Delphi, Sistemas de Información en Logística… — Formación – Acreditación exclusiva en España para las titulaciones APICS y NAPM – Único centro español acreditado para impartir las titulaciones homologadas por el European Certification Board of Logistics / ELA — Comunicación– Revista Logicel – Jornadas Técnicas, Seminarios, Mesas Redondas, Visitas a Empresas…
Los retos para lograr resultados superiores en coste, servicio y calidad en las cadenas logísticas son cada vez más difíciles de superar
Cambio de tendencia de costes
Clientes más exigentes
Cadenas de suministro cada vez más globales
Complejidad creciente
La posibilidad de seguir reduciendo loscostes logísticos como medio para mejorar la cuenta de resultados parece estar llegando a su fin
Coste logístico como % de las ventas
12,1 Administración Inventario Almacenaje
1,3 2,5
-30% -25% 8,5
1,2
-4%
2,4
1,7 1,8
6,4
1,0 1,2 1,6
6,1
0,8 0,8 1,5 2,6 0,5
Transporte Material de embalaje
5,9 3,9
2,6
1987
1993
1998
2003
La globalización de losmercados de la oferta y la demanda exige unas capacidades en continua evolución para mantener la excelencia logística
Base de proveedores por región
- % sobre total de compras 55 51 43 31 30 28 14 19 29
Nacional
Europa Occidental
Resto del mundo
Base de clientes por región
- % sobre total de ventas 57 54 51 22 22 21 21 24 27
1998 2003 2008e
Nacional
Europa Occidental
Resto delmundo
Los clientes demandan servicios cada vez más personalizados, acompañados de unas crecientes exigencias de servicio
Coste de servicios de valor añadido
- % sobre ventas 2,6
0,6
Realización de procesos antes desarrollados por otros Modificación de productos bajo pedido
1,7 1,3
0,3 0,3 1,2 0,7 0,8 0,4 0,5 0,8
Embalajes adaptados a cada país
1998
2003
2008e
Losanteriores factores, junto con la proliferación de productos y variantes, plantean una mayor complejidad para las cadenas de suministro
Factores de complejidad
- cambio relativo Nuevos mercados de suministro (Asia, Europa Oriental…) Mayor número de productos terminados
Menor lead time
Mayor número de instalaciones productivas
1998 2003 2008e
Mayor % de envíos correctos esperados por...
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