Excelencia Organizacional
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
6. Ejemplos de implantación de estrategia de excelencia organizacional
El libro de en busca de la excelencia de Peters y Waterman se basaba en una metodología sencilla, y eso era parte de lo que hacía que las empresas se fijasen en el.
Los autores examinaron algunas empresas basandose en indicadores de superioridad a largo plazo y se fijaron en su activo agregado, en el crecimientopatrimonial, en índices que iban desde el valor de mercado al valor contable, en el rendimiento del capital, en el rendimiento de los activos y en el rendimiento sobre las ventas de los últimos veinte años.
Otros criterios fueron los ranking de la industria y la capacidad de innovación.
Cuarenta y tres empresas salieron ilesas tras esta carrera de obstáculos y algunas fueron señaladas como lasmás destacadas en todos los campos.
Este modelo no solo se ha aplicado a las empresas si no que también podremos aplicarlo a países como Japón.
En este apartado del trabajo analizaremos en conjunto la posición de las diferentes empresas en el mercado y posteriormente analizaremos varias empresas y sus aplicaciones.
Algunas de las empresas más destacadas son las siguientes, Boeing,Caterpillar, Dana, Delta Airlines, Digital Equipment, Emerson Electric, Fluor, HP, IBM, Johnson and Johnson, McDonald`s, Procter and Gamble, 3M etc…
Comenzaremos analizando el ejemplo de Toyota, El modelo Toyota ilumina el modelo de producción de esta exitosa empresa, aportando 14 principios de management que permiten entender las razones del éxito de esta empresae implementar este modelo en otras organizaciones
Toyota es una empresa automovilística que actualmente se encuentra en el puesto 14 de la lista de FORBES “World's Most Powerful Brands” para hacernos una idea del crecimiento de la empresa analizaremos los siguientes gráficos.
Como podemos ver los ingresos han aumentado a lo largo de los últimos 10 ejercicios fiscales y a pesar de lacrisis que ha atravesado el sector automovilístico no se ha visto resentida.
Los activos han ido creciendo año tras año hasta situarse en la cantidad arriba indicada.
Un dato negativo pero explicable debido a la situación de crisis son los beneficios, que se fueron negativos durante el año 2009.
Al igual que todos estos datos los datos de empleo se han visto incrementados en estaempresa.
Una vez analizada la situación analizaremos como la excelencia organizativa ha influido en la misma y para esto procederemos a realizar una visión individual de los cinco pilares y como afecta en la empresa.
El éxito de Toyota se fundamenta en su habilidad para desarrollar aspectos tales como liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con losproveedores y mantener en esencia una organización aprendiente. En otras palabras el éxito de la empresa no radica solamente en la estrategia de excelencia operacional, sino que es el resultado del continuo equilibrio entre el rol de las personas en una cultura organizacional que espera y valoriza la mejora continua, y un sistema técnico focalizado en alcanzar un flujo de valor agregado.
En cuanto alfoco estratégico Toyota se plantea a largo plazo como conseguir agregar valor al consumidor y a la sociedad, y esto conduce a la construcción de una organización aprehendiente que puede adaptarse a los cambios del entorno y sobrevivir como organización productiva. Busca en resumen generar valor para el cliente, la sociedad y la economía como punto de inicio.
Sobre el alineamento estrategico ,Toyota busca que todos los miembros de la organización se sientan atraidos y la sigan, a lo largo de todo este tiempo la empresa ha incluido una serie de herramientas orientadas al desarrollo de sus personas. Para el Management de la compañía ellos construyen personas no solo automóviles. La empresa a lo largo de este tiempo ha desarrollado lideres que comprenden minuciosamente el trabajo y...
El libro de en busca de la excelencia de Peters y Waterman se basaba en una metodología sencilla, y eso era parte de lo que hacía que las empresas se fijasen en el.
Los autores examinaron algunas empresas basandose en indicadores de superioridad a largo plazo y se fijaron en su activo agregado, en el crecimientopatrimonial, en índices que iban desde el valor de mercado al valor contable, en el rendimiento del capital, en el rendimiento de los activos y en el rendimiento sobre las ventas de los últimos veinte años.
Otros criterios fueron los ranking de la industria y la capacidad de innovación.
Cuarenta y tres empresas salieron ilesas tras esta carrera de obstáculos y algunas fueron señaladas como lasmás destacadas en todos los campos.
Este modelo no solo se ha aplicado a las empresas si no que también podremos aplicarlo a países como Japón.
En este apartado del trabajo analizaremos en conjunto la posición de las diferentes empresas en el mercado y posteriormente analizaremos varias empresas y sus aplicaciones.
Algunas de las empresas más destacadas son las siguientes, Boeing,Caterpillar, Dana, Delta Airlines, Digital Equipment, Emerson Electric, Fluor, HP, IBM, Johnson and Johnson, McDonald`s, Procter and Gamble, 3M etc…
Comenzaremos analizando el ejemplo de Toyota, El modelo Toyota ilumina el modelo de producción de esta exitosa empresa, aportando 14 principios de management que permiten entender las razones del éxito de esta empresae implementar este modelo en otras organizaciones
Toyota es una empresa automovilística que actualmente se encuentra en el puesto 14 de la lista de FORBES “World's Most Powerful Brands” para hacernos una idea del crecimiento de la empresa analizaremos los siguientes gráficos.
Como podemos ver los ingresos han aumentado a lo largo de los últimos 10 ejercicios fiscales y a pesar de lacrisis que ha atravesado el sector automovilístico no se ha visto resentida.
Los activos han ido creciendo año tras año hasta situarse en la cantidad arriba indicada.
Un dato negativo pero explicable debido a la situación de crisis son los beneficios, que se fueron negativos durante el año 2009.
Al igual que todos estos datos los datos de empleo se han visto incrementados en estaempresa.
Una vez analizada la situación analizaremos como la excelencia organizativa ha influido en la misma y para esto procederemos a realizar una visión individual de los cinco pilares y como afecta en la empresa.
El éxito de Toyota se fundamenta en su habilidad para desarrollar aspectos tales como liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con losproveedores y mantener en esencia una organización aprendiente. En otras palabras el éxito de la empresa no radica solamente en la estrategia de excelencia operacional, sino que es el resultado del continuo equilibrio entre el rol de las personas en una cultura organizacional que espera y valoriza la mejora continua, y un sistema técnico focalizado en alcanzar un flujo de valor agregado.
En cuanto alfoco estratégico Toyota se plantea a largo plazo como conseguir agregar valor al consumidor y a la sociedad, y esto conduce a la construcción de una organización aprehendiente que puede adaptarse a los cambios del entorno y sobrevivir como organización productiva. Busca en resumen generar valor para el cliente, la sociedad y la economía como punto de inicio.
Sobre el alineamento estrategico ,Toyota busca que todos los miembros de la organización se sientan atraidos y la sigan, a lo largo de todo este tiempo la empresa ha incluido una serie de herramientas orientadas al desarrollo de sus personas. Para el Management de la compañía ellos construyen personas no solo automóviles. La empresa a lo largo de este tiempo ha desarrollado lideres que comprenden minuciosamente el trabajo y...
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