excelencia

Páginas: 11 (2614 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2014
 A través de la Escuela de Excelencia Empresarial – Escuela EXCE – se cristaliza la firme apuesta por la profesionalización y formación práctica que el entorno económico de Málaga y Andalucía necesitan. Con la organización de programas formativos (Másters, Cursos, Seminarios y Conferencias), nuestra filosofía de contar con la experiencia, fundamentalmente práctica, de los más cualificados yprestigiosos profesionales, la Escuela se convierte en un magnífico elemento dinamizador de nuestra economía. Formación de Calidad para crecer profesionalmente.

La Experiencia y éxitos acumulados en la organización y gestión de programas de formación, de más de quince años, así como el apoyo institucional y de empresas y profesionales de reconocido prestigio, avalan este proyecto.Nuestro Compromiso va más allá de la ayuda en el aprendizaje de materias: queremos involucrarnos y poder ser parte de sus proyectos y trabajos profesionales. Una simbiosis que nos hace crecer y mejorar permanentemente.
Además del campo de la formación, la cualificación de nuestros profesionales y colaboradores, entre los que se encuentran auditores de cuentas, abogados, nos hace ser especialistas en laPrestaciónde Servicios de contabilidad, auditoría financiera, derecho concursal, marketing (planificación estratégica de empresas), entre otros.
A disposición de nuestros alumnos y antiguos alumnos ponemos nuestra activa Bolsa de Trabajo, a través de la cual cada vez más empresas encuentran a profesionales formados para cubrir los puestos de trabajo que necesitan.
Una Escuela dispuesta a cubrir tusnecesidades formativas y mejorar tu cualificación profesional. Apostamos por la Excelencia Empresarial.
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Teoría Z
En adición a los tipos de motivación (a empleados) de la Teoría X y Teoría Y, nuevo estilo y teoría de la Administración Japonesa se ha vuelto popular.
Teoría Z es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económicoy con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, suprincipal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
Esta teoría fue desarrollada por W.J. Reddin en Efectividad Gerencial (19 guías de sitaciones) Situación del hombre:
La razón que lo motiva.
La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.
La interacción es la unidadsocial del hombre de importancia.1














TEORÍA Z

William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.      

Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresatiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.

Constató que hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo de administración japonesa y son muchas veces las empresas líderesde Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza.

CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es...
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