Exceso de liderazgo. Organizacion de Empresas

Descripción de la actividad
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
2.Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
3. Analizar la respuesta de Pazos.
4. Analizar la intervencióndel hermano del presidente
(Carlos Mondino).
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe ycolegas ¿cómo debería haber procedido?
7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.
8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia yeficiencia de su organización.

1. Yo creo que R. Mondino es un ejemplo claro de líder autocrático. El piensa que nadie va a poder hacer mejor el trabajo en su empresa que el mismo y aunque tengagerentes en diferentes departamentos, él es el que tiene la última palabra.
Con esta actitud, pienso que aunque la empresa haya obtenido ingresos, no va a poder crecer ya que no le da a sus trabajadores unavisión futura para que siga creciendo. También opino que si no le da la oportunidad a sus gerentes de dar sus propias ideas, probablemente muchos trabajadores no quieran trabajar en esa empresa, yaque crea un ambiente tenso y como bien dice, les “desautoriza” y no les deja desarrollar su función en la empresa.
Por otro lado, pienso que las causas de fondo de R. Mondino por las que todavía noha logrado delegar, es porque piensa que nadie esta totalmente cualificado para cumplir su trabajo como a el le gustaría. También pienso que el cree que como creo la empresa de la nada, que sin el laempresa no seguiría adelante, pero pienso que se equivoca, ya que una empresa necesita siempre nuevas ideas, otras visiones, etc.


2. Yo creo que debería primero haber hablado con los demás...