Executive

EXECUTIVE
Taller de Mejora en el Comportamiento Ejecutivo

MODULO 1 Errores en las actitudes y conductas personales.

1.1. SER IMPUNTUAL.- La impuntualidad casi puede considerarse adictiva, hay casos de ejecutivos que por lo regular son eficientes, pero la impuntualidad les impide continuar avanzando en su carrera.

La impuntualidad no solo daña a quien la práctica, sino también aquienes interactúan con el impuntual, pues les roba su valioso tiempo.

Ejemplo: cuando tenemos una cita a X hora, a partir de esa hora ya no se puede concentrar en otra cosa, pues la mente se ocupa con la expectativa de la llegada de ese alguien.

1.2. HACER CAMPAÑA PARA PROMOVERSE.- Algunos ejecutivos se promueven abiertamente para ocupar puestos superiores, como si se tratara de políticos.Error. Los puestos de una organización no son de elección popular sino de resultados, además que a ningún jefe le agradaría que sus subordinados se dediquen a campañas seudo políticas en vez de estar trabajando.

Actualmente se buscan personas con mejor desempeño (resultados) no a los más políticos.

1.3. DISCUTIR POR TODO.- Conoce Usted a alguien que le guste discutir por cualquier asunto? porsupuesto que ya conozco la respuesta SI, abundan y son odiosos, son personas que creen que solo ellas pueden tener la razón. Por fortuna no duran mucho en los puestos ( aunque hay excepciones como en toda regla) especialmente en las empresas que se requiere y se motiva la apertura de mente.

El punto es que si no se tiene la mente abierta, la innovación se bloquea, con su consiguienteafectación a la creatividad, que es una ventaja competitiva de gran valor.

Innovar o Morir es la forma de vida de la empresa moderna.

1.4. SER PRESUNTUOSO.- Nadie estima a un ejecutivo que se la pasa presumiendo de sus sueldo, de sus resultados, etc., además es un peligro para la empresa ya que otros ejecutivos pueden pensar que tiene trato preferencial por parte de los jefes, incluso el personal a sucargo puede pensar que lo que gana es desproporcionalmente mayor a lo que ellos perciben, creándose así un estado de inconformidad y resentimiento , dos de los principales síntomas de crisis con el personal en las empresas.

1.5. TRATAR DE DOMINAR LAS JUNTAS DE TRABAJO.- Usted quizás sea el ejecutivo mas aplicado, pero ello no le da derecho a opacar a otros participantes en las juntas, ademásde ganarse el odio evita que otras ideas y opiniones valiosas salgan a relucir, pues muchos ejecutivos prefieren de plano no hablar cuando este tipo de ejecutivo toma la palestra y no la suelta, perdiéndose con esto una oportunidad para la empresa.

1.6. NO ACEPTAR CRITICAS CONSTRUCTIVAS.-Nadie es perfecto, pero si perfectible; Hay personas a las que enoja terriblemente que les hagan criticasconstructivas, así pierden la oportunidad maravillosa de mejorar y con ello ampliar las oportunidades de progreso dentro de su organización , hay ejecutivos tan egocéntricos que a pesar de perder empleos continuamente siguen pensando que son perfectos.

Aceptar la crítica constructiva de parte de su jefe, es una estrategia poderosa para avanzar en su carrera a más velocidad. Se lo garantizo.1.7. SER CONSIDERADO COMO VENGATIVO.- Uno de los sentimientos negativos mas temidos es la venganza, cuando el deseo de venganza se convierte en obsesión el peligro para la empresa es enorme, pues el vengativo puede hacer algo que dañe la integridad de la organización.

1.8. HABLAR SIN PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS.- “El Ejecutivo por su boca pierde”. , muchas carreras se han truncado por elaflojamiento de la lengua, una palabra inapropiada o mal dicha ha sido suficiente, en muchos casos para que el Ejecutivo haya perdido la oportunidad de progresar o peor aun el empleo.

Lo que uno dice tiene que ver lo que uno piensa y siente, por eso es importante determinar si eso que se siente en un momento dado no puede afectar lo que se va a decir.

El poder de la palabra es enorme, puede...