Exigencias Del Rh

* CÓMO RESPONDER A LAS EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS DE LOS RECURSOS HUMANOS
* Gestión de recursos humanos: exigencias

* Los directivos son aquellas personas que tienen a su cargo a otras personas y se responsabilizan de la ejecución correcta de las acciones que fomentan los buenos resultados de sus unidades dentro de un plazo establecido
* Exigencias del entorno

Fuerzasexternas a la empresa que s afectan a sus resultados pero que están fuera de control de los directivos.

* Exigencias organizativas

Problemas o preocupaciones internas de la empresa; a menudo derivan de las fuerzas del entorno.

* Exigencias individuales

Las cuestiones de recursos humanos que hacen referencia a las decisiones que más afectan a los empleados particulares.
*Planificación e implantación de las políticas estratégica de recursos humanos
* Para tener éxito, las empresas deben alinear estrechamente sus estrategias y programas (tácticas) de recursos humanos con las oportunidades del entorno, las estrategias empresariales y las características exclusivas y las competencias distintivas de la organización.

Las ventajas de la planificación de losrecursos humanos

* El proceso de formulación de estrategias de recursos humanos, y de planificación de programas o tácticas para implementarlas, se conoce como planificación estratégica de los recursos humanos. Cuando se hace correctamente, la planificación estratégica de los recursos humanos proporcionan muchas ventajas directas e indirectas a la empresa.
Las exigencias de laplanificación estratégica de los recursos humanos

* Al desarrollar una estrategia de recursos humanos eficaz, la organización se enfrenta a diversas exigencias de importancia:

* Conservación de la ventaja competitiva
* Refuerzo de la estrategia de la empresa en su conjunto
* Evitar la concentración excesiva en problemas cotidianos
* Desarrollo de estrategias derecursos humanos adecuadas a las características exclusivas de la organización
* Moverse en el entorno
* Asegurar el comportamiento de los directivos
* Cómo pasar del plan estratégico a la acción
* Combinación de estrategias deliberadas y emergentes
* Acomodarse al cambio
Elecciones estratégicas de recursos humanos

* Las opciones de que disponeuna empresa para diseñar sus sistemas de recursos humanos.
* Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados de la empresa
* Ninguna estrategia de recursos humanos es buena o mala en sí misma. Más bien. el éxito de las estrategias de recursos humanos depende de la situación o el contexto en que se aplican.
Ajuste entre las estrategias de la organización y lasestrategias de recursos humanos

* Dependiendo del tamaño y la complejidad de la empresa, las estrategias organizativas pueden analizarse en dos niveles: el corporativo o el negocio.

Adecuación del entorno

* Además de reforzar las estrategias de la empresa en su conjunto, las estrategias de recursos humanos deben ayudar a explotar las oportunidades del entorno y a responder mejor a lacombinación de fuerzas del entorno que afectan.
Adaptación a las características de la organización

* Toda empresa tiene su historia particular, su propia manera de hacer negocios y de llevar a cabo su actividad. Para que sean eficaces, las estrategias de recursos humanos deben estar hechas a la medida de la personalidad de la empresa. Los rasgos de la personalidad de una empresa se pueden dividiren cinco categorías importantes:

* El proceso de producción para convertir factores de producción en productos.
* La postura de la empresa ante el mercado.
* La filosofía de la dirección general de la empresa.
* La estructura organizativa de la empresa.
* La cultura organizativa de la empresa.
Adaptación a las capacidades organizativas

* Las...