Exigencias Presentes Y Futuras De Los Recursos Humanos
Páginas: 36 (8758 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
TEMA 1 EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS DE LOS RRHH
Introducción 1.1.- Gestión de RRHH. Exigencias del Entorno, organizativas e individuales 1.2.- Planificación e implantación de las políticas estratégicas de RRHH. Ventajas y exigencias de la planificación estratégica 1.3.- Selección de estrategias de RRHH para la mejora de los resultados de la empresa 1.4.- El Departamento de RRHH y losDirectivos. Auditoría de RRHH
INTRODUCCIÓN
El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal, está dotado de conocimientos y capacidad suficientes para descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien o el mal de la empresa. En ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia en las organizaciones, espíritu de colaboración,respeto mutuo e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, reconocimientos de méritos, la comprensión, todo ello implica la Administración de Recursos Humanos.
La sociedad se enfrenta a grandes cambios sociales y tecnológicos, con grandes amenazas y oportunidades para los hombres y empresas; organizaciones grandes o pequeñas, que desarrollan actividades en un entornoeconómico y social competitivo por lo que las organizaciones actuales, basarán su acción estratégica en 4 ejes: comercial, tecnológica, financiera y personal. El presente y futuro de toda organización depende de lo bien que se administre el personal, la habilidad, satisfacción, cooperación y entusiasmo de los trabajadores deben elevarse al máximo para lograr sus fines.
El recurso humano es el elementomás importante para la organización y administración de las instituciones: el elemento humano es el principal y común denominador de la eficiencia y de la eficacia; todos los aspectos productivos de la empresa están condicionados por el personal que labora, menguando o desarrollando la producción o la productividad.
Ninguna organización puede alcanzar el éxito sin un grado de compromiso yesfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo donde los retos de competitividad, intensificados por la globalización de los mercados, obligan a las empresas a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
En definitiva, el factor que puede hacer destacar a una organización es el del personal. La calidad de los empleados de la organización, su entusiasmo y susatisfacción en el trabajo, su experiencia, y su sensación de recibir un trato justo afectan a la productividad de la empresa, al servicio al consumidor, a su reputación y a su supervivencia. Son las personas las que marcan la diferencia.
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Los recursos humanos son las personas que trabajan en la organización (personal); los trabajadores constituyen un recurso valioso y, a veces, irremplazable.Gestionarlos es uno de los elementos esenciales del trabajo de cualquier directivo.
Las empresas que deseen triunfar, llevarán a cabo una estrategia de recursos humanos que consiste, en la utilización deliberada por parte de la empresa de los RRHH para lograr o mantener una ventaja sobre sus competidores en el mercado. Debe utilizar de forma eficaz a su personal para lograr su misión.
1.1.GESTIÓN DE RRHH. EXIGENCIAS DEL ENTORNO, ORGANIZATIVAS E INDIVIDUALES
Los directivos son personas encargadas de otras personas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad. Cuando nos referimos a unidad estamos hablando de un equipo de trabajo, de un departamento, de la propia empresa etc.
Todos los trabajadores (incluyendo los directivos)pueden englobarse en personal de línea o personal administrativo. El personal de línea es el que participa directamente en la producción de los bienes y servicios de la empresa. El personal administrativo es el que apoya a los empleados de línea. Las principales exigencias a las que se enfrentan los directivos de hoy en día son:
Exigencias del Entorno:
Vienen dadas por fuerzas externas a...
Introducción 1.1.- Gestión de RRHH. Exigencias del Entorno, organizativas e individuales 1.2.- Planificación e implantación de las políticas estratégicas de RRHH. Ventajas y exigencias de la planificación estratégica 1.3.- Selección de estrategias de RRHH para la mejora de los resultados de la empresa 1.4.- El Departamento de RRHH y losDirectivos. Auditoría de RRHH
INTRODUCCIÓN
El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal, está dotado de conocimientos y capacidad suficientes para descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien o el mal de la empresa. En ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia en las organizaciones, espíritu de colaboración,respeto mutuo e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, reconocimientos de méritos, la comprensión, todo ello implica la Administración de Recursos Humanos.
La sociedad se enfrenta a grandes cambios sociales y tecnológicos, con grandes amenazas y oportunidades para los hombres y empresas; organizaciones grandes o pequeñas, que desarrollan actividades en un entornoeconómico y social competitivo por lo que las organizaciones actuales, basarán su acción estratégica en 4 ejes: comercial, tecnológica, financiera y personal. El presente y futuro de toda organización depende de lo bien que se administre el personal, la habilidad, satisfacción, cooperación y entusiasmo de los trabajadores deben elevarse al máximo para lograr sus fines.
El recurso humano es el elementomás importante para la organización y administración de las instituciones: el elemento humano es el principal y común denominador de la eficiencia y de la eficacia; todos los aspectos productivos de la empresa están condicionados por el personal que labora, menguando o desarrollando la producción o la productividad.
Ninguna organización puede alcanzar el éxito sin un grado de compromiso yesfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo donde los retos de competitividad, intensificados por la globalización de los mercados, obligan a las empresas a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
En definitiva, el factor que puede hacer destacar a una organización es el del personal. La calidad de los empleados de la organización, su entusiasmo y susatisfacción en el trabajo, su experiencia, y su sensación de recibir un trato justo afectan a la productividad de la empresa, al servicio al consumidor, a su reputación y a su supervivencia. Son las personas las que marcan la diferencia.
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Los recursos humanos son las personas que trabajan en la organización (personal); los trabajadores constituyen un recurso valioso y, a veces, irremplazable.Gestionarlos es uno de los elementos esenciales del trabajo de cualquier directivo.
Las empresas que deseen triunfar, llevarán a cabo una estrategia de recursos humanos que consiste, en la utilización deliberada por parte de la empresa de los RRHH para lograr o mantener una ventaja sobre sus competidores en el mercado. Debe utilizar de forma eficaz a su personal para lograr su misión.
1.1.GESTIÓN DE RRHH. EXIGENCIAS DEL ENTORNO, ORGANIZATIVAS E INDIVIDUALES
Los directivos son personas encargadas de otras personas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad. Cuando nos referimos a unidad estamos hablando de un equipo de trabajo, de un departamento, de la propia empresa etc.
Todos los trabajadores (incluyendo los directivos)pueden englobarse en personal de línea o personal administrativo. El personal de línea es el que participa directamente en la producción de los bienes y servicios de la empresa. El personal administrativo es el que apoya a los empleados de línea. Las principales exigencias a las que se enfrentan los directivos de hoy en día son:
Exigencias del Entorno:
Vienen dadas por fuerzas externas a...
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