Exiros

2. Entre los resultados concretos de la unificación de la gestión de compra se puede citar la agilización de la relación con los proveedores y clientes.
La simplificación de sus procesos de ventasy la disminución de la carga administrativa. Permitió además una gestión en las licitaciones que fuera transparente
A la empresa la capacitación de los proveedores la beneficia reduciendo los tiemposde entrega.
Al promover a los proveedores el cumplimiento de la certificación ISO 9000 la misma permitió aumentar los estándares de calidad y a la empresa la benefició reduciendo el costo unitario.En cuanto a la promoción de las exportaciones, los proveedores aumentaron las ventas y la empresa mejoró la calidad de sus insumos.

3. Las razones por las cuales Exiros se creó como una empresaindependiente fueron la necesidad de mejorar el proceso de adquisiciones y proporcionar valor añadido al grupo Techint. Aprovechar al máximo el poder de internet (medio por el cual mantiene contacto conlos proveedores).
La intención del grupo es reducir los costos de producción mediante la integración de las diferentes áreas de cada empresa (administración, sistemas informáticos, servicios, etc.),para luego trasladar esos beneficios a los clientes
Además de poder aumentar su poder de negociación junto con los estándares de sus proveedores y así lograr la eficiencia y la eficacia en la cadenade suministros.
Al estar más cerca de sus clientes, pueden participar más activamente es sus decisiones estratégicas y operacionales; y así maximizar sus resultados financieros, sumándose el controlsobre el proceso de desarrollo de proveedores.

4. Los desafíos a los que se tuvo enfrentar para organizar y poner en funcionamiento la empresa son por un lado encontrar la manera de bajar loscostos procedentes de procesos que no agregan valor en la cadena, asociados con las modalidades tradicionales de compra (papelerío, armado de cotizaciones, tiempo de negociación, etc.). Buscar la manera...