Exit

“AÑO DE INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE LA DIVERSIDAD”
Facultad de Ciencias Empresariales

INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA
“EXIT”

Curso:
Gestión de Empresa




Lima – Perú
2012
ÍNDICE

CAPÍTULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Nombre de la empresa, localización, razón social y número de RUC.…….…...4
1.2 Historia de laempresa………….……………………………………………….……4
1.3 Descripción de sus productos y/o servicios, precios, promoción y distribución………………………………………………………………………...…..5
1.4 Giro del negocio y análisis del sector………………………………………….…...7
1.5 Datos financieros importantes…………………………………………………….…7
1.6 Datos de persona de contacto en la empresa………………………………….….8

CAPÍTULO II: LA EMPRESA Y SU RELACIÓN CON EL ENTORNO

2.1 Diagnóstico externo e identificación de oportunidades yamenazas……..….…9
2.2 Diagnóstico interno e identificación de fortalezas y debilidades………..…......10

CAPÍTULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

3.1 Misión y Visión. ……………………………………………………………………..11
3.2 Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) de la empresa……………………11
3.3 Matriz FODA de la empresa…………………………………………………….....12
3.4 Estrategia a nivel deempresa……………………………………………………..12

CAPÍTULO IV: APLICACIÓN DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

4.1 Breve descripción del área o departamento……………………………………...14
4.1.1 Funciones, tareas y responsabilidades del área………………………………15
4.1.2 Cargos o puestos de trabajos que la componen………………………………16
4.1.3 Número de personas y descripción de quiénes ocupan los puestos detrabajo……………………………………………………………………………………..17
4.2 Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) del área funcional……………….18
4.3 Matriz FODA del área funcional (con cuadrantes de planes de acción)………20
4.4 Identificación de la problemática del área funcional……………………………..21
4.5 Estrategia del área funcional y justificación………………………………………22

CAPÍTULO V: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO

5.1 Organigrama de la empresa.5.2 Especialización.
5.3 Departamentalización.
5.4 Cadena de Mando.
5.5 Amplitud de Control.
5.6 Grado de centralización y descentralización.
5.7 Grado de Formalización.
5.8 Diseño organizacional.
5.9 Ciclo de vida de la organización.
5.10 Análisis de la complejidad individual y grupal en la empresa.
5.11 Análisis del compromiso de los recursos humanos.

CAPÍTULO VI:PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

6.1 Identificación de problemáticas o de decisiones críticas en la empresa
6.2 Implementación del proceso de toma de decisiones.
6.3 Evaluación de los resultados (para dos puntos críticos).

CONCLUSIONES

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA

















CAPÍTULO I
Historia y descripción de la empresa
En el siguiente capítulohablaremos sobre los datos y el contexto general de la empresa que fue elegida., con la finalidad de que nuestro lector obtenga un mayor nivel de compresión en los siguientes capítulos.

1.1 Nombre de la empresa, localización, razón social y número de RUC:

* Nombre Comercial: EXIT
* Razón Social: TALLER EXIT EIRL
* RUC: 20295877520
* Dirección Legal: Pj. Alberto Lynch Nro. 148– San Isidro, Lima.
(Espalda Cuadra 11 Av. Conquistadores)
* Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
* Fecha Inicio Actividades: 09 / Noviembre / 1995

1.2 Historia de la empresa:

EXIT es una empresa familiar creada por la familia Bulos con la idea de ser una cadena de tiendas. Por motivos de mercado y la situación del Perú se empezó produciendo y diseñandoropa para otras marcas en lima y provincias como por ejemplo la marca Basement de Saga Falabella. Paralelamente EXIT tenía un Outlet donde vendía algunos productos. En el 2004 se dejó de hacer ropa para Saga, ya que la empresa decidió poner sus propias tiendas y hacer conocida la marca. Asimismo, EXIT...