exito empresarial

3. Éxito corporativo
3.1 Concepto de éxito corporativo
El éxito corporativo es el grado con que la organización alcanza sus objetivos; es decir, es el factor medidor o determinante de la empresa, con respecto a la obtención de sus objetivos.
˂˂En definitiva, el crecimiento de las ventas de la empresa, el incremento permanente de su participación en el mercado frente a sus competidores, laobtención de beneficios importantes y la imagen de excelencia que va alcanzando entre clientes, proveedores, competidores y otros agentes sociales, son síntomas claros de que “las cosas van bien a la empresa” o, en otras palabras, que nos enfrentamos a una compañía que está siendo bien dirigida o que sabe formular y desarrollar con éxito sus estrategias competitivas˃˃ (Bueno y Morcillo, 1990)Para Luck (1996) el éxito se define cuando: una empresa es exitosa si el dueño o administrador ha obtenido un excedente en las ganancias, en el tiempo que se ha propuesto como meta. Sin embargo, Lusier (2000) señala que el dueño o administrador comprueba que ha logrado el éxito porque las utilidades obtenidas son mayores que la cantidad de activos invertidos en la empresa.
Por eso digo que el éxitono está en el que gana dinero -aunque está muy bien ganar dinero-. El éxito es otra cosa. El éxito está en crear algo que de verdad contribuya a mejorar la vida de los demás; un proyecto que nos ayude a cambiar las cosas para hacer que, de alguna manera, el mundo sea un poco mejor.
El éxito empresarial y cómo conseguirlo es la obsesión constante del emprendedor. Es cierto que nadie tiene lafórmula mágica para lograrlo. No obstante, hay algunas pautas concretas que, si bien no son infalibles, pueden ayudar al empresario a situar su negocio en una posición estratégica:

Conocer la empresa, la definición del negocio, y todo lo que ello implica, es decir saber quiénes son nuestros clientes y cómo satisfacerlos.

Definir una estrategia, que dependerá de la organización de la compañía.Numerosos escritos se han publicado acerca de estilos de dirección practicados en países de culturas diversas y diferentes, así como también, de la implantación de modas administrativas y de la llamada "cultura de calidad", como justificación del éxito logrado por las empresas que las adoptan y su posterior promoción y exportación como productos del saber y de la práctica.

Pero, ¿realmente eléxito está centrado en las modas, en la Calidad Total, cultura de la organización... o es cuestión de liderazgo?

3.2 la relación entre el éxito corporativo y el éxito corporativo

Actualmente en el mundo empresarial se ha despertado el interés de gestionar coherentemente los procesos comunicativos y culturales que se desarrollan en el interior de las organizaciones por el significativo rolque poseen con respecto al desempeño exitoso de cualquier entidad. Se propone reflexionar acerca de la importancia que reviste la gestión eficiente de la comunicación y su indisoluble relación con una cultura organizacional fortalecida, dos procesos que se elevan como entes imprescindibles en el ambiente de cualquier institución por su estrecha relación con la eficiencia y eficacia empresarial.
Laeficiencia es una condición para el éxito. De ahí la importancia que va adquiriendo el estudio e implementación de nuevas técnicas en la búsqueda de calidad y mejor funcionamiento de las organizaciones, siendo el análisis de la cultura organizacional una herramienta clave por constituir un proceso imprescindible de la vida institucional.
Las organizaciones son sistemas compuestos por individuoso grupos que se interrelacionan en el día a día laboral, donde sus valores, creencias y comportamiento pueden estar orientados o no hacia la eficacia y la productividad. Ver a la empresa como un todo y orientar el accionar comunicativo hacia el fortalecimiento de la cultura, al aumento de la motivación y la participación de sus públicos, contribuirá a lograr un clima interno favorable;...