Exito & Fracaso en las Franquicias

“Análisis sobre el manejo de las desventajas en franquicias, tomando como ejemplo las empresas Hugo Boss y Zara (franquicias de ropa) ubicadas en Galerías, Cuernavaca para disminuir los riesgos de bancarrota al mitigarlos con las ventajas”


















(Introducción)
Muchas veces nos hemos preguntado ¿Qué ventaja tengo al invertir en una franquicia? O ¿Qué desventajaspuedo tener al adquirir una?
Hoy en día es un problema saber si poner un negocio independiente o bien invertir en una franquicia, pero lo que debes de tener en cuenta es que todo siempre va a depender de los objetivos que te fijes, de las perspectivas que tengas y de la aceptación al riesgo que presentes.
Pero ¿Qué es una franquicia? Una franquicia es un negocio previamente rentable y probadocomo exitoso por una persona denominada "Franquiciante", basado en una estructura, la cual es operada a través de establecimientos de comercio, que aunque proyectan la misma imagen corporativa son de propiedad de personas independientes denominadas Franquicitarios. Mediante su sistema, el Franquicitario “adquiere” el conocimiento, experiencia y metodología de dicho negocio.

Sin embargo, debesconsiderar que los beneficios de trabajar con una franquicia siempre son altos. Son muchas las ventajas que ofrece este modelo de negocios, pero es posible que la forma en que opera no encaje con tu forma de ver las cosas o que no quede claro que la autonomía de las partes está garantizada.

Asimismo, cuando emprendes con una franquicia no partes de cero ni tienes que trabajar solo. No sólocuentas con la experiencia del franquiciante, sino que además con su continua asistencia, así como con el derecho a explotar la marca. En este trabajo tocare temas de ventajas y desventajas pero enfocándome un poco más a las distintas desventajas que pueden tener, y comparare franquicias para así darles a conocer un ejemplo de lo que puedes enfrentar al adquirir una franquicia pero también la solución ométodos para erradicar dichas desventajas, tomare ejemplos con las empresas Hugo Boss (franquicia de ropa actualmente en bancarrota ex ubicada en Cuernavaca, Morelos) y Zara (franquicia de ropa actualmente ubicada en Galerías, Cuernavaca).

Objetivos
Objetivo general
1.1. Conocer las causas del éxito y el índice de fracaso o quiebra de las franquicias.
Objetivos específicos
1.2.Identificar las ventajas y desventajas al adquirir una franquicia.
1.3. Analizar puntos de ubicación en donde se pueda llevar a cabo una franquicia con mayor índice de éxito.
1.4. Conocer los distintos índices de producción en los estados para contrastarlo con el éxito y el fracaso.
















(Antecedentes)
Si bien es cierto que una Franquicia no garantiza el éxito, ni debe serconsiderada como un concepto de negocio que como con una “varita mágica” solucionará o incrementará inmediatamente su situación financiera, definitivamente la posibilidad de fracaso es mucho menor a lo que representa el abrir y operar un negocio independiente, aunque las características del concepto sean muy similares a la estructura operativa de una Franquicia determinada, o se cuente con losmedios y proveedores suficientes para competirle.

La explicación es muy sencilla; debemos recordar que una Franquicia no es sólo un modelo de negocio o una estrategia de comercialización y expansión, sino también es el resultado de pruebas, éxitos, tropiezos, investigaciones de mercado y de competencia, de experiencia y posicionamiento o reconocimiento de una marca que se ha ganado por medio de unalucha persistente por conseguir un nombre y prestigio.
La franquicia es uno de los métodos de crecimiento empresarial asociado que más está siendo utilizado en el mundo de la distribución. Sin lugar a dudas, nos encontramos ante uno de los métodos de crecimiento más efectivo y flexible, adaptable a todos los mercados y sectores, al alcance de todas las modalidades y tamaños de empresa, que...