Exkigel

INTRODUCCIÓN

En el crecimiento que ha tenido la empresa Exkigel, en el ámbito administrativo podemos decir que se ha notado diferentes carencias.

Este trabajo se basa en la sucursal, que estaubicada en la calle 68 Nº 81 D 34 sur, donde se obtuvo información, en la cual la etapa de organización en la que se encuentra tiene serios problemas como son:

**No cuenta con un organigrama bienestructurado
**El personal realiza trabajos que no le corresponden
**Existe duplicidad de mando
**Se pierde material o productos
**Existe errores en el stock

Por consiguiente la pocaimportancia que se le ha dado a los problemas que presenta la organización ha llevado como consecuencias:

**Al momento de preguntarle en donde se encuentra dentro de la organización, no sabe quecontestar
**El personal no tiene bien definida sus políticas
**Exceso de trabajo por unos cuantos
**Existen quebrantamientos de la disciplina y numerosos conflictos.
**Perdida de tiempo enlocalizar el producto
**Perdida de tiempo den buscar cual fue el error y por lo tanto se descuida al cliente.

Por ser problemas organizativos se optó en utilizar el método de lareorganización para poder localizar las necesidades que existen en la sucursal y confirmarlas por medio de técnicas de recopilación de información; de sus análisis y búsqueda de dar solución a los problemas sedesarrolló el diseño de un sistema organizativo para el éxito total de toda la empresa.

Ventajas

La especialización del personal hace aumentar la productividad de las actividades
Mayorcapacidad dentro del personal
La seguridad del personal de poder contestar cualquier pregunta
La disminución de la pérdida del producto
La disminución de duplicidad de trabajo
Saber con quien sedebe dirigir cada persona

Desventajas

Realizar una inversión inmediata en el diseño y aplicación del programa propuesto
Origina resistencia al cambio por los ajustes realizados
Si no...