Exp De Aprendizaje 2
Páginas: 6 (1265 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2015
Objetivos
Objetivo General
Resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cómo y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico de un proyecto comprende todo aquello que tiene relación con lo operativo.
Objetivos específicos
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende
Analizar y determinar el lugar óptimo de planta.
Estimar las ventasde nuestro producto.
Introducción
Nuestro proyecto, el cual es una empresa de servicios de imprenta en braille para periódicos y revistas, necesita la utilización de estas dos técnicas para que el negocio sea rentable y duradero. En el presente trabajo vamos a desarrollar estos dos tópicos para darle una continuidad al proyecto con el propósito final de llevarlo a cabo en la vida práctica.
Tomarla decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión setoma una vez en la historia, no descartándose la necesidad de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, que brindala mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado.
Los factores claves para una correcta localización deplantas son la existencia de recursos naturales, el transporte y las comunicaciones, la disponibilidad, cualificación y coste de mano de obra, la proximidad de industrias similares, la cercanía de mercados de venta y otros factores políticos.
En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividirel estudio de localización en: Método de factores ponderados y el método de centro de gravedad.
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado.
Realizar el pronóstico de ventas nos permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborarlos demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo,lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos.
Asimismo, el pronóstico de ventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de unplan de negocios.
El problema surge cuando no contamos con datos históricos, por ejemplo, cuando vamos a empezar un nuevo negocio, o lanzar un nuevo producto; en estos casos, para hallar el pronóstico de ventas debemos utilizar otros métodos.
Contenido
Pronóstico
PRONOSTICO EXPONENCIAL SIMPLE α=0.1
Meses
Demanda
Pronostico
(D-P)
α(P)
P+α(P)
(D-P)^2
Enero
20
20
0
2
22
0
Febrero
24
22
2
2.2...
Objetivo General
Resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cómo y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico de un proyecto comprende todo aquello que tiene relación con lo operativo.
Objetivos específicos
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende
Analizar y determinar el lugar óptimo de planta.
Estimar las ventasde nuestro producto.
Introducción
Nuestro proyecto, el cual es una empresa de servicios de imprenta en braille para periódicos y revistas, necesita la utilización de estas dos técnicas para que el negocio sea rentable y duradero. En el presente trabajo vamos a desarrollar estos dos tópicos para darle una continuidad al proyecto con el propósito final de llevarlo a cabo en la vida práctica.
Tomarla decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión setoma una vez en la historia, no descartándose la necesidad de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, que brindala mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado.
Los factores claves para una correcta localización deplantas son la existencia de recursos naturales, el transporte y las comunicaciones, la disponibilidad, cualificación y coste de mano de obra, la proximidad de industrias similares, la cercanía de mercados de venta y otros factores políticos.
En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividirel estudio de localización en: Método de factores ponderados y el método de centro de gravedad.
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado.
Realizar el pronóstico de ventas nos permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborarlos demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo,lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos.
Asimismo, el pronóstico de ventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de unplan de negocios.
El problema surge cuando no contamos con datos históricos, por ejemplo, cuando vamos a empezar un nuevo negocio, o lanzar un nuevo producto; en estos casos, para hallar el pronóstico de ventas debemos utilizar otros métodos.
Contenido
Pronóstico
PRONOSTICO EXPONENCIAL SIMPLE α=0.1
Meses
Demanda
Pronostico
(D-P)
α(P)
P+α(P)
(D-P)^2
Enero
20
20
0
2
22
0
Febrero
24
22
2
2.2...
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