Exp Prod Nivelada Administración de la Producción



Facultad de Ingenierías

Administración de la Producción

Proyecto Investigación

“Producción Nivelada”


Elaborado por:
Maria Jose
Pablo Lopez
Esteban Hidalgo
Xavier Viales

Profesor:
Luis Ricardo Sánchez Zuñiga

28 de noviembre 2015, III cuatrimestre
Índice

Contenido

Índice 2
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo General: 4
Objetivo Específico: 4
Marco Teórico 5
Producción Nivelada oHeijunka 5
Ejemplos de Aplicación 11
Conclusiones 14
Bibliografía 14
Anexos 15



Introducción





En un mundo cada vez más competitivo, con un desarrollo tecnológico incrementando frenéticamente y con cantidades de demanda cada vez más exigente, se requiere de una Manufactura Esbelta o Lean Manofacturing, la cual permita aprovechar al máximo los recursos con que se cuenta, potencializándolos hastael punto de no generar ningún rechazo y obtener disponibilidad en todo momento con tiempos de obtención o finalización lo cercanos a cero, es por esto que se requiere del uso integrado de muchas de las herramientas y mejor aun la combinación de ellas que nos brinda la manufactura esbelta la cuales no es otra cosa más que sinónimo de calidad y eficiencia en todo contexto de producción.Objetivos




Objetivo General:


Investigar la aplicación de la herramienta de producción Heijunka dentro de los procesos productivos de las compañías





Objetivo Específico:


Conocer y entender el concepto de Producción Nivelada o Heijunka.

Analizar y mostrar las aplicaciones de este concepto en la actualidad.









Marco Teórico

Producción Nivelada o Heijunka
Heijunka es unapalabra japonesa que descomponiéndola por sílabas se traduce en:
Hei=Plano         Jun=Nivel         Ka=Transformación
Lo que se traduce literalmente en “transformación en un nivel plano”, lo que en un sistema de producción tiene como significado en Nivelación de la producción.

Por su parte la palabra Nivelar tiene como significado:
Poner un plano en laposición horizontal justa.

El casillero Heijunka es una herramienta que ayuda a mantener la horizontalidad en la producción, absorbiendo las desviaciones por las variaciones de la demanda.
El sistema Heijunka no varía la producción según la demanda del cliente, sino que se basa en ella para ajustar los volúmenes y secuencias de productos a fabricar para conseguir una producción que evite losdespilfarros osea evitar los conceptos de:
MURA (falta de uniformidad)
MURI (sobrecarga, uso inadecuado de los recursos)




En una producción tradicional por grandes lotes la caga de los medios de producción vendrá condicionada por la demanda:


El utilizar como sistema de producción la utilización del método de Producción por Grandes lotes como se habíavenido trabajando por temas de tradición no siempre fue eficiente y acá desglosamos algunos puntos negativos de la utilización de este metódico por grandes lotes:
Al manejar grandes lotes hay necesidades de espacio, riesgo de obsolescencia y falta de calidad

No hay equilibrio en el uso de los recursos

Falta de capacidad de reacción, dado que los periodos de fabricación son relativamente largos
 
Conla llegada de la Nivelación de la Producción (Heijunka) se compensan las variaciones en la demanda mediante variaciones en las combinaciones de productos a fabricar, de modo que la carga de los medios de producción permanezca más o menos constante.




Este sistema nos trae como ventaja:
Se manejan lotes reducidos (espacios reducidos, mejora de la calidad)

Uso de los recursos equilibrado

Altacapacidad de reacción (alta capacidad de adaptarse a variaciones repentinas de la demanda)

Y como punto bajo o negativo de este concepto de la Producción Nivelada es que “hay que estar preparado para ello”, ya que implica la necesidad de realizar cambios rápidos de referencia (SMED), gran flexibilidad en los medios de producción y polivalencia por parte del personal para poder fabricar distintas...