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CONTROL Y SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
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Evaluación de riesgo
Indicadores
Aplicación de herramientas de control y seguimiento deproyectos
. Identificación de Riesgos
Tanto el Equipo de Trabajo como el Equipo Usuario (a través de su
Líder Usuario) pueden reportar al Coordinador del Proyecto las
situaciones que se generen en eltranscurso del Proyecto y que pueden
afectar a alguno de los parámetros del proyecto, tales como, alcance,
plazo, costo, participantes; así como de acciones concretas que
permitan neutralizarlos.
Asimismo,producto de las reuniones de gestión, podrá identificarse
riesgos los cuales, a criterio del Coordinador del Proyecto, serán
reportados en las Reuniones del Comité de Gestión.
Las cuatro áreasfundamentales que un Coordinador del Proyecto debe
abordar una vez identificado los riesgos son:
• Investigación. ¿Conocemos lo suficiente acerca de este riesgo?
¿Necesitamos estudiar más el riesgo paraadquirir más información
y determinar mejor sus características antes de que podamos
decidir qué acción efectuar?
• Aceptación. ¿Podemos soportar las consecuencias si el riesgo
ocurriera en realidad?¿Podemos aceptar el riesgo y no aplicar más
acciones?
• Administración. ¿Puede el Equipo de Trabajo hacer algo paraRegistro y Evaluación de Riesgos
El Coordinador del Proyecto registra los riesgos reportadosen el
Reporte de Gestión y convoca a una reunión al Comité de Gestión para
su evaluación.
El Comité de Gestión evalúa los riesgos reportados, analizando la
implicancia de los mismos. Como resultadode la evaluación se
establecen las acciones que permita neutralizar o mitigar los riesgos.
4.2.3. Control y seguimiento del riesgo
El Coordinador del Proyecto, para controlar los riesgos detectados,realiza un seguimiento de las acciones tomadas en las Reuniones de
Gestión para mitigar o neutralizar los riesgos.
El Coordinador del Proyecto emite el Informe de Riesgo (ver F5-
INFORME DE RIESGO),...