EXP

2. Proceso de Administración
Estratégica

Integrantes:
Del Ángel Antonio Catalina
Del Ángel González Mauro Agustín

Instituto
Tecnológic
o Superior
de
Tantoyuca
Administración
Estratégica

2.7Cultura
2.8 Matriz BCG.

Unidad

2

Administración
Estratégica

2.7.
Cultura
Cultura:

2.7 Cultura.
La cultura corporativa se
refiere al carácter del ambiente
interno de trabajo de la
empresa y a supersonalidad,
delineada por un sistema de
valores, creencias, estándares
éticos
y
tradiciones
compartidos que definen las
normas
de
conducta,
las
actitudes arraigadas, prácticas
de trabajo aceptadas ylos

Instalar una cultura corporativa que
promueva la buena ejecución de estrategias.
• Toda empresa tiene su propia cultura. El carácter de la cultura de una
compañía o el clima de trabajo es productode los valores esenciales y los
principios empresariales que siguen los ejecutivos, los criterios de lo que
es y no es aceptable desde el punto de vista ético y las prácticas y
conductas de trabajoque definen cómo hacemos las cosas aquí, el
plantea miento a la administración de recursos humanos y el estilo de
operar, la “química” y la “personalidad” que impregnan el ambiente de
trabajo y lashistorias que se cuentan una y otra vez para ejemplificar y
reforzar los valores, prácticas de los negocios y tradiciones de la empresa.
La fusión declarada de creencias, costumbres, principiosempresariales
compartidas dentro de los estilos de operación, normas de
comportamiento, actitudes arraigadas y ambiente de trabajo definen la
cultura corporativa de una compañía.’

Unidad

2.8 Matriz BCGAdministración Estratégica.

2

2.8 Matriz BCG
Consulting Group)

(Boston

• En el análisis de la cartera corporativa.
• Los gerentes manejan una cartera (o conjunto) de negocios
mediante una matriz decartera corporativa como la matriz
BCG.

Matriz BCG
• Desarrollada por el Boston Consulting Group.
• Considera el segmento de mercado y el
crecimiento del mercado.

índice

de

Matriz BCG (Boston...