experiemnto de HAWTHORNE.pdf

Atalaya Damián Maryory
Jiménez Vera Grace
López Guerrero karen
Morales Reátegui Rodrigo
Quispe Pardo Angelita

Teoría
Clásica: La
obra de
Fayol

HENRI:
Construyo el enfoque
clásico dela
administración
centrándose en
actividades de todos los
gerentes.

Funciones
básicas de
la empresa

 técnicas: producción de





bienes o servicios de la
empresa.Comerciales: compra ,
venta y el intercambio.
Financieras: obtención y la
administración de capitales.
Seguridad: protección de los
bienes y las personas.

 Contables:

registros,
balances,estadísticas,
costos.
 Administrativas: integrar
la cúpula de las otras
cinco funciones, coordinan
y sincronizan las demás
funciones de empresa.

Funciones
del
administrad
or







Prover: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
Organizar: construir el doble
organismo material y social de la
empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: ligar,unir, armonizar
todos los actos y esfuerzos
colectivos.
Controlar: verificar que todo
transcurra de acuerdo con las reglas.

Principios
generales de la
administración,
proporcionalidad
delas funciones
administrativas.








División del trabajo: Aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Dar ordenes,
poder de esperar obediencia, rendir cuentas
debeexistir equilibrio entre las dos.
Disciplina: Depende de los acuerdos que se
haya tomado.
Unidad de dirección: Que tenga un mismo
objetivo.
subordinación de los intereses individuales
a losgenerales: Los intereses de la empresa
deben estar por encima de los intereses
particulares.








Remuneración del personal:
Satisfacción de los empleados y de
la organización en términosde
retribución.
Centralización: autoridad en la
cúpula jerárquica de la organización.
Cadena escalar: Es la línea de
autoridad, desciende del escalón
mas alto al mas bajo.
Orden: es el orden...