Experiencia de inducción de personal

PROCESO DE INDUCCIÓN DEL PERSONAL. EXPERIENCIA
Seleccionamos para una empresa, un técnico especializado en diseño de matrices de la industria del plástico. Fue un proceso sumamente complejo. Parala convocatoria, publicamos en los portales de empleo y en linkedin. Pusimos también un fuerte foco en las listas de egresados de los colegios.
Logramos CV para analizar y pre-seleccionar aquellosque reunían en cuanto a lo técnico, las condiciones necesarias (priorizamos, por lo específico de la tarea).
A la hora de evaluar a través de las entrevistas por competencias, dos reunían másacabadamente las condiciones de conocimientos, habilidades y conductas requeridas. En ambos casos, la distancia al lugar de trabajo, promediaba la hora. La empresa decidió por uno de ellos, Pedro, ya queconocía especialmente un tema que ellos necesitaban.
Pedro , como constaba en el informe, tenía un estilo informal. Toda su historia laboral, lo describía como una persona creativa, inquieta, capaz deresolver situaciones problemáticas, sensible a las necesidades de los demás. A su vez, y propio del perfil, sabedor de poseer conocimientos y habilidades escasas en el mercado.
Desde los primerosdías de trabajo, llegaba tarde (entre 15 minutos y media hora), y también se retiraba más tarde. Este era un tema especialmente sensible para la empresa, ya que, por el perfil de los empleados (similaresal del Pedro), había costado mucho esfuerzo que llegaran a la hora convenida (necesario por el tipo de trabajo). De Pedro no revertir esta conducta, sería reemplazado (aun cuando estuvieran muyconformes con su trabajo específico aunque observaban cierta lentitud).
Se visitó la empresa, se habló con los protagonistas y se generaron las siguientes recomendaciones, que se aplicaron y resolvieronla situación:
Ordenamiento de la modalidad de contrato (se le había prometido una modalidad y por cuestiones circunstanciales, aun no se había cumplido)
Describir, explicitar, hablar de la historia...