Experiencia kaizen en chile

KAIZEN

PROYECTO “Camino del Kaizen en Chile. Construyendo las bases para la mejora incremental sostenida de la productividad y competitividad en las pymes” 2010

COMUNIDAD KAIZEN CHILE
TOKYO Foto: José San - dic 2008

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Objetivo Fundamental del Proyecto:
• Transferir conocimientos y experiencias de la filosofía, estrategia y metodologías prácticas, que involucra el Kaizen. •Generar un movimiento país, para la Adopción y Adaptación de la prácticas, para la creación de un modelo propio de Mejora Incremental Sostenida de la Productividad y de la Gestión Organizacional.

• Romper paradigmas de los sesgos culturales y generar el Cambio Cultural, basado en el respeto y la participación de todos los niveles de la organización, basado en la mejora continua.

KAIZENTipo: Depto. Original Invol.: Valor estimado: Aporte JICA: Duración: Inicio: Término: Cobertura: Actividades:

Asistencia esperada: Presentación Proyecto:

Ficha Proyecto Aplicación Follow Up JICA Chile JICA – Kyushu Center $65.500.000.- app $23.000.000.- app. 11 meses Mayo 2010 Marzo 2011 RM – VIII región 3 Seminarios 7 Reuniones Empresarios 7 Reuniones Consultores 3 Mesas de DialogoInstitucional 2 Implementaciones en Pyme: 5S y TPM Desarrollo de Comunidad Virtual Kaizen 600 a 1000 personas en todo el proyecto Grupo Ex-Becarios JICA (2008-2009)

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Origen del Proyecto
1.- Especialización de Consultores en Japón, en le estrategia KAIZEN:
“Practical Production Management (Theory and Practice on Productivity Improvement for South America) -  JICA y KITA, Centro de Kyushu – JoséMiguel Santana / Victor Manuel Hernández /  JFY2008 – Felipe Rojas / Marcela Figueroa.  JFY2009.

2.- Necesidad de la ADOPCIÓN Y ADAPTACIÓN de modelo de gestión japonés en empresas Chilenas, para el incremento y mejora de su competitividad.

3.- Necesidad de Aplicación Práctica de la estrategia Kaizen, en todos los niveles de la Organización. Cambio de Cultura.
4.- Necesidad de Transferiren forma efectiva el conocimiento adquirido y crear un modelo propio chileno.

5.- Enseñanza y experiencia de consultor Japonés Kimura san, voluntario senior Jica, del estado del arte en la empresa manufacturera chilena.
6.- Experiencia de consultores, antes y después de ida a Japón. 7.- Plataforma para la aplicación de Planes de Acción de Ex Becarios

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Condiciones previas alProyecto
1.-Empresas con necesidad de mejorar su productividad en forma práctica y aplicada. 2.-Empresas dispuestas a adoptar y adaptar la estrategia Kaizen. 3.-Equipo de Consultores Kaizen especializados en Japón, exbecarios JICA–KITA con experiencia en implementaciones. 4.-Oportunidad de generar una Visión País Común, referente a Kaizen, como base para la mejora continua incremental sostenida. 5.-Impulsar la aplicación de técnicas y prácticas focalizadas en la mejora práctica de la productividad, en complemento a los modelos de gestión (Normas ISO, Modelos de excelencia, Modelos de calidad). 6.- Necesidad de transformar en la Pyme el modelo productivo, transición del Fordista al Toyotista.

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Grupo Objetivo
• Foco del proyecto, Empresas Pyme chilenas de diferentes rubros ysectores económicos • Cobertura en la Región Metropolitana y de la Región del Bio-Bio.

• Instituciones de gobierno vinculadas al apoyo e incentivo de desarrollo de pymes, instituciones de educación y formación profesional en el área, mundo empresarial y especialistas consultores del área en cuestión.

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Resumen del Proyecto
Objetivo Superior
1.- Mejoramiento de la gestión productiva dePyme

Indicadores
Indicadores
1.1- Incremento en los Indicadores de gestión operativa (KPI) en las empresas focalizadas (Por ejemplo, del Club Pyme, de la Comunidad Kaizen) 1.2.-Resultados de mejoras cualitativas y cuantitativas obtenidas con la aplicación de los métodos en las empresas focalizadas (Por ejemplo, del Club Pyme, de la comunidad Kaizen)

Objetivos del Proyecto
1.- Creación de...