Experiencias Exitosas Rieb

CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La presente investigación tiene como propósito fundamental indagar, sobre el tipo de liderazgo que se presenta en las instituciones, de qué forma influye en el clima organizacional, en cada institución.
Hoy en día en las instituciones, continuamente se dan cambios, las instituciones logran una flexibilidad de adaptación al entorno son las quelogran sobre salir y permanecer a largo plazo para competir y buscar el éxito de las instituciones.
Sin embargo un factor muy importante para que las instituciones logren ser efectivas y eficaces es que las administraciones aprovechen sus recursos tecnológicos, financieros y humanos para crear su ventaja competitiva, todos estos factores o variables deben operar en conjunto con el fin delograr los objetivos organizacionales de no ser así las instituciones pueden verse en serios problemas, lo que lleva a recurrir a la planeación estratégica.
La decisión estratégica que la institución debe tener siempre tienen que estar orientadas hacia el futuro.
Las estrategias de las instituciones deben buscar establecer metas las cuales proyectan los objetivos que la organizaciónquiere alcanzar.
Las estrategias y metas dan paso a la formación de grupos de personas, las cuales al llegar a comprender el propósito común se vuelven equipo de trabajo.
El éxito de las metas es el resultado del trabajo en equipo. El éxito y fracaso también depende del líder que dirige al grupo y el tipo de liderazgo que maneje.
Un líder debe lograr un funcionamiento efectivo yeficaz de su equipo de trabajo, muchos de las organizaciones fundamentan su éxito en el esfuerzo que sus líderes realizan para comunicar sus propósitos y planes a todos los miembros del equipo de trabajo.
La comunicación interpersonal es un proceso básico, a través de esta los lideres y los miembros del equipo transmiten información esencial para su funcionamiento y el de toda laorganización. Sin embargo en muchos casos las empresas tienen graves problemas de comunicación y esta se debe a diversos factores o barreras que impiden se dé una comunicación efectiva.
Esta investigación requiere de relevancia pues nos permite hacer un diagnostico en las instituciones donde el personal se le permita revalorarse ya que este tema genera emoción, interés y mucho deseo de superación.FORMULACION DEL PROBLEMA.
Es importante porque cuando se piensa en liderazgo de inmediato nos lleva a la mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ciertas instituciones.
En este sentido se dice que son una construcción, algo que se va haciendo con el tiempo, que tiene su historia, entonces sería el liderazgo de la institución el que imprime un carácterespecifico cada etapa, cada líder marca una imagen de la institución, imprime un estilo propio de funcionamiento.

TEMA:
EL LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES

OBJETO:

SE ANALIZARA COMO INFLUYE EL LIDERAZGO, EN LOS ROLES QUE DEBEN ASUMIR LOS LIDERES ENTRE PODER Y AUTORIDAD, DESARROLLAR SOBRE LOS DEMAS, EL PODER CONSEGUIR QUE LAS PERSONAS HAGAN SU VOLUNTAD, COMPROMISO, SU EXCELENCIA EN LASINSTITUCIONES Y VER EL TRABAJO EN EQUIPO.

OBJETIVOS:

* QUE CADA UNO, RETOME SU PAPEL COMO LÍDER EN EL GRUPO DONDE SE DESENVUELVE.
* OPTIMIZAR LOS RECURSOS POTENCIALES QUE CADA UNO POSEEMOS, PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
* QUE LOS LÍDERES SEAN MÁS HUMANISTAS, SIN PERDER DE VISTA LOS OBJETIVOS A LOGRAR.

PREGUNTAS DE INVESTIGACION

¿Sabes lo que es ser un líder?¿Que características debe de tener?

¿Conoces a una persona con estas características?

¿En qué piensas cuando escuchas la palabra liderazgo?

¿Qué es lo que nos impide llegar a ser un líder?
¿Qué deben hacer los líderes, en cuanto a necesidades?
¿Quién ha sido el mayor el mayor líder de todos los tiempos?
¿Cómo es un líder perfecto Él / Ella existe?
¿Necesita un líder estar...