Explicar La Importancia De Los Gerentes Para Las Organizaciones

1.1 Explicar la importancia de los gerentes para las organizaciones.

Los gerentes son importantes dentro de las organizaciones, ya que esta requiere de sus aptitudes y habilidades administrativas, con las que tienen que lidiar ante los desafíos actuales. Los gerentes determinan un papel importante, identificando problemas críticos y desarrollando soluciones creativas. Además, él es quien creay coordina el entorno laboral, ejerciendo un impacto, tanto en sentido positivo como negativo dentro de la organización.

1.2 Definir que es un gerente y cuál es su labor.

Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal, sino con ayuda de los demás a llevar a cabo sutrabajo. Esto podría implicar coordinar el trabajo de un departamento o supervisar a una sola persona. También involucra la coordinación de las actividades laborales de un equipo conformado por personal de distintos departamentos.

1.3 Describir las funciones, los roles y las habilidades de los gerentes.

Las principales funciones que realiza un gerente para alcanzar el éxito son:
1) Planeación. Esel punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos.
2) Organización. Esta función da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y lafijación de procedimientos para la toma de decisiones.
3) Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.4) Control. La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, elgerente necesita desarrollar determinadas habilidades.

HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.
HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo quedirige. Es el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes.
HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demáselementos.

Para MINTZBERG, un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posición social desde donde debe interactuar con otras personas. De tales interrelaciones surge un flujo de información que permite la toma de decisiones en la organización o la unidad que dirige.
Estableció diez roles que todo gerente desempeña cotidianamente. Los agrupó en tresconjuntos:
ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.
a) Representante. Como "cabeza" de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente.
b) Líder motivador. Como responsable del trabajo de las personas que...